- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理体系自查自纠工具表
一、适用场景与使用时机
本工具表适用于各类组织开展质量管理体系(如ISO9001、GB/T19001等)运行过程中的内部监督与改进工作,具体使用时机包括但不限于:
体系定期评审:按年度或半年度对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性进行全面自查;
内部审核前准备:作为内审策划的辅助工具,提前识别体系运行中的薄弱环节;
外部不符合项整改跟踪:针对外部审核(如客户审核、第三方认证审核)发觉的不符合项,制定并落实纠正措施;
关键过程监控:对生产、服务、采购等关键质量过程进行专项自查,预防潜在问题;
管理评审输入:为管理评审提供客观的数据和事实依据,支撑体系优化决策。
二、自查自纠操作流程详解
(一)自查准备阶段
明确自查范围与依据
根据自查目标,确定覆盖的部门(如生产部、质检部、采购部等)、过程(如产品设计、生产制造、检验试验等)及条款(如质量手册、程序文件、标准条款等);
收集相关依据文件,包括质量管理体系文件、法律法规、行业标准、客户要求及过往审核/检查记录。
组建自查小组
小组成员应具备体系知识、过程经验和独立性,一般由质量管理部门牵头,成员包括各相关部门负责人(如部长)、内审员(如内审员)、技术骨干(如工程师);
明确小组职责:策划自查方案、实施现场检查、问题汇总分析、措施跟踪验证。
制定自查计划
内容包括自查目的、范围、时间安排、人员分工、检查方法(文件查阅、现场观察、人员访谈等)及输出要求;
计划需经管理者代表审批后提前3个工作日通知相关部门,以便配合准备。
(二)现场检查与问题记录
实施检查
按照自查计划,通过以下方式收集客观证据:
文件查阅:检查质量记录(如检验报告、培训记录、设备校准记录)、体系文件(如程序文件、作业指导书)的完整性和符合性;
现场观察:跟踪实际操作与文件规定的符合性,如设备状态、工艺执行、标识管理等;
人员访谈:与岗位员工交流,知晓其对质量目标、岗位职责、应急程序的理解和执行情况。
问题识别与记录
对检查中发觉的不符合项(轻微不符合、严重不符合)或观察项(潜在风险),及时记录在《质量管理体系自查自纠记录表》中,保证描述具体:
明确问题发生的地点、时间、涉及人员;
描述客观事实(如“2023年10月15日,生产车间A区3号设备操作记录未填写设备运行参数,不符合《设备管理程序》5.2条款要求”);
判定不符合程度(如“轻微不符合”:不影响产品质量但违反文件要求;“严重不符合”:导致产品不满足要求或体系失效)。
(三)原因分析与措施制定
原因分析
针对已识别的不符合项,组织责任部门和相关人员采用“5Why法”“鱼骨图”等工具分析根本原因,避免仅停留在表面(如“未填写记录”的根本原因可能是“员工培训不足”“记录表格设计不合理”“监督机制缺失”等);
原因分析需形成书面记录,由责任部门负责人签字确认。
制定纠正与预防措施
纠正措施:针对已发生的不符合项,消除其影响(如补填记录、返工不合格品);
预防措施:针对潜在不符合项,防止其发生(如优化流程、增加防错装置);
措施内容需具体可执行,明确“5W1H”:
What(做什么):措施的具体内容;
Why(为什么):解决的根本问题;
Who(谁负责):责任人(如生产主管);
When(何时完成):完成时限(如“2023年10月20日前”);
Where(在哪里实施):涉及的具体部门/区域;
How(如何做):实施步骤和方法。
(四)措施实施与验证
实施措施
责任部门按照计划落实纠正/预防措施,质量管理部门跟踪进度,对延期情况及时协调。
效果验证
措施完成后,自查小组通过现场复核、文件审查、数据分析等方式验证有效性:
验证标准:问题是否已解决?是否再次发生?是否引入新风险?
验证记录:记录验证过程、结果及证据(如“2023年10月22日现场检查,设备操作记录已完整填写,符合程序要求”);
结果判定:验证通过的,在记录表中标注“关闭”;未通过的,重新制定措施并跟踪。
(五)总结与归档
编制自查报告
汇总自查过程、发觉问题、措施实施情况及验证结果,分析体系运行中的优势与不足;
提出体系改进建议,报管理者代表和最高管理者审阅。
记录归档
将自查计划、记录表、原因分析报告、措施验证记录、自查报告等整理归档,保存期限不少于3年,保证可追溯。
三、质量管理体系自查自纠记录表(模板)
基本信息
自查主题
[如:2023年度质量管理体系内部自查]
自查时间
[年月日至年月日]
自查范围
[如:生产部、质检部、采购部;产品设计、生产制造过程]
自查小组
组长:组长;成员:成员1、成员2、成员3
依据文件
[如:质量手册QM-2023、程序文件QP-05《内部审核控制程序》、ISO9001:2015标准]
问题编号
问题描述(含发生时间、地点
原创力文档


文档评论(0)