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固定资产盘点与报废流程模板(资产管理版)
一、适用场景与触发条件
本模板适用于企业、事业单位及各类组织对固定资产的全生命周期管理,具体场景包括:
定期盘点场景:年度/半年度全面资产盘点,季度/月度部门资产抽查,保证账实一致;
临时盘点场景:资产调拨、人员离职、部门重组、装修搬迁等需临时清查资产时;
报废处置场景:资产达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰、闲置超1年无使用需求等需退出使用时。
二、固定资产盘点全流程操作指引
(一)盘点前准备阶段
成立盘点小组
由资产管理部门牵头,联合财务部、使用部门及IT部门(涉及电子设备时)组建临时盘点小组,明确分工:
组长:*经理(资产管理部门),负责统筹协调、进度把控;
核对员:*会计(财务部),负责账面数据核对与差异分析;
盘点员:主管(使用部门)+专员(资产管理部门),负责现场清点、信息记录;
技术支持:*工程师(IT部门),负责电子设备(如电脑、服务器)的资产信息核对。
资料与工具准备
资料:最新版《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格、使用部门、存放地点、购置日期、原值等信息)、《资产卡片》(纸质/电子)、部门资产清单;
工具:盘点标签(一式两联,一联贴资产上,一联留存)、盘点表(含实盘数量、状态描述等栏位)、拍照设备(记录资产实物状态)、扫描枪(快速读取资产二维码/条形码)。
通知与培训
提前3个工作日向各部门下发《盘点通知》,明确盘点时间、范围、要求及注意事项;
盘点前1天组织盘点小组培训,统一盘点标准(如资产状态分类:正常/损坏/闲置、数量清点规则:以最小计量单位为准等)。
(二)盘点实施阶段
分区与分组清点
按部门、楼层、区域划分盘点小组,每组2-3人(1人清点、1人记录、1人复核),避免重复或遗漏;
逐一对资产进行清点,核对资产编号、名称与台账是否一致,检查资产实物状态(如是否完好、使用痕迹等),填写《固定资产盘点表》(详见模板一)。
信息记录与标签粘贴
对盘点中的资产,当场粘贴盘点标签(标注编号、盘点日期),并在《盘点表》中记录“实盘数量”“资产状态”(如“正常使用”“屏幕损坏”“无法开机”等);
对无法当场确认的资产(如异地存放、封存设备),拍照留存并标注“待核实”,后续由使用部门负责人确认。
交叉复核与签字确认
盘点完成后,小组内交叉复核《盘点表》,保证信息准确无误;
使用部门负责人、盘点员、核对员三方在《盘点表》上签字确认,明确责任。
(三)差异处理阶段
差异汇总与分析
资产管理部门汇总各部门《盘点表》,对比《固定资产台账》,编制《资产差异明细表》,标注“盘盈”(实盘账面)、“盘亏”(实盘账面)、“账卡不符”(台账与卡片信息不一致)等情况;
分析差异原因:如盘亏是否因资产调拨未及时更新台账、盘盈是否因新增资产未入账、损坏是否因使用不当等。
责任认定与调整申请
对盘亏、损坏资产,由使用部门提交《资产差异说明》,经部门负责人*经理签字后,报资产管理部门审核;
对盘盈资产,由使用部门提供《资产盘盈情况说明》(含购置凭证、验收记录等),资产管理部门核实后,按新增资产流程办理入库;
资产管理部门根据审核结果,填写《固定资产盘点差异调整申请表》,报财务部及分管领导*总审批。
(四)结果确认与归档
编制盘点报告
审批通过后,资产管理部门编制《固定资产盘点报告》,内容包括:盘点范围、时间、参与人员、盘点结果(总数量、金额、差异情况)、差异原因分析、整改措施等。
账务与卡片更新
财务部根据审批后的《差异调整申请表》,更新固定资产账务信息;
资产管理部门更新《固定资产台账》及电子卡片系统,保证账、卡、物一致。
资料归档
将《盘点表》《差异明细表》《调整申请表》《盘点报告》等资料分类存档(电子档+纸质档),保存期限不少于5年。
三、固定资产报废全流程操作指引
(一)报废申请发起阶段
申请条件
符合以下任一条件可申请报废:
达到规定使用年限(如电脑5年、machinery10年,参考《企业固定资产折旧年限表》);
损坏严重,维修成本超过重置价值50%且无维修价值;
技术淘汰,无法兼容现有系统或满足业务需求;
闲置超1年且无调拨、再利用计划。
提交申请材料
使用部门填写《固定资产报废申请表》(详见模板二),附以下材料:
资产原值、购置日期、已使用年限说明;
损坏资产需提供《技术鉴定报告》(由技术部门*工程师出具);
闲置资产需提供《闲置情况说明》(经资产管理部门*专员核实)。
(二)鉴定与评估阶段
技术鉴定
资产管理部门组织技术鉴定小组(由技术部工程师、使用部门主管、资产管理部门*专员组成),对申请报废资产进行现场鉴定,确认报废原因及残值评估(如可回收零部件价值、废料重量等),填写《资产报废鉴定表》。
合规性审核
资产管理部门审核报废是否符合公司制度及国家规定(如涉密资产需按保密流程处
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