- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
景观工程施工全过程管控手册;前 言;协作景观工程与土建、管线、市政道路等各单位交叉施工
按标准标准对景观绿化工程施工品质管控现场工程工期的操控
负责与委托方、研发方、监理方、施工方等各单位的协作工作组织项目的交付评估,编写营造复盘
参与项目后期跟踪与回访调研工作;;附件:景观工程分弦;;
项目考察;1、现场移交需满足景观进场施工条件,前道工序已施工达成,无建筑垃圾、物料贮存;
2、根据界面划分再次明确施工范围;
3、原始操控点移交(坐标系及高程等);
4、市政管网(周边工况)交底;
5、会议制度明确(周报、月报、监理例会、景观专业例会)。;1、全面梳理、解析,预先评估项目管控存在的隐患,明确项
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年,国家注册岩土工程师,一级建造师(市政),省政采评审及公共资源交易评标专家,精通市政、房建EPC项目全过程管理,主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料,考证资料,工程培训资料等,也可提供简历编写,求职经验,职业规划,考证攻略以及本行业工作技术交流,欢迎各位同行共同交流,助你职场更上一层楼。
原创力文档


文档评论(0)