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2025年国家开放大学《传媒管理概论》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.传媒管理概论的研究对象主要是（）

A.传媒技术设备

B.传媒组织与管理

C.传媒法律法规

D.传媒市场分析

答案：B

解析：传媒管理概论作为一门学科，其核心是研究传媒组织的运作规律、管理原则和方法，以及传媒产业的发展趋势和管理策略。因此，传媒组织与管理是其主要研究对象。传媒技术设备、传媒法律法规和传媒市场分析虽然与传媒管理相关，但不是该学科的主要研究对象。

2.传媒组织的核心功能是（）

A.内容生产

B.市场营销

C.人力资源管理

D.财务管理

答案：A

解析：传媒组织的核心功能是内容生产，因为传媒的本质是通过内容来传递信息、影响受众。市场营销、人力资源管理和财务管理虽然对传媒组织的生存和发展至关重要，但它们都是围绕内容生产展开的辅助功能。

3.传媒管理中的“人本管理”理念强调（）

A.严格的管理制度

B.人的主观能动性

C.物质激励为主

D.绩效考核至上

答案：B

解析：人本管理理念强调人的主观能动性，认为人是组织中最宝贵的资源，应该充分发挥人的积极性和创造性。严格的管理制度、物质激励为主和绩效考核至上虽然也是管理手段，但它们与人本管理的理念相悖。

4.传媒战略管理的首要任务是（）

A.制定战略目标

B.分析内外环境

C.选择战略路径

D.评估战略效果

答案：B

解析：传媒战略管理的首要任务是分析内外环境，因为只有充分了解组织的内部资源和能力，以及外部市场的机会和威胁，才能制定出符合实际的战略目标和路径。制定战略目标、选择战略路径和评估战略效果虽然也是战略管理的重要环节，但它们都是在分析内外环境的基础上进行的。

5.传媒组织的组织结构主要有（）

A.直线制、职能制、事业部制

B.直线制、矩阵制、网络制

C.职能制、事业部制、矩阵制

D.直线制、职能制、矩阵制

答案：D

解析：传媒组织的组织结构主要有直线制、职能制和矩阵制。直线制是最简单的组织结构，适用于小型传媒组织；职能制是按照职能划分部门的组织结构，适用于中型传媒组织；矩阵制是结合直线制和职能制的组织结构，适用于大型传媒组织。

6.传媒绩效管理的目的是（）

A.评估员工表现

B.提高组织效率

C.奖励优秀员工

D.完善管理制度

答案：B

解析：传媒绩效管理的目的是提高组织效率，通过科学的绩效评估和方法，发现问题，改进工作，从而提高组织的整体效率和竞争力。评估员工表现、奖励优秀员工和完**善管理制度虽然也是绩效管理的内容，但它们都是手段，而不是目的。

7.传媒风险管理的主要内容包括（）

A.识别风险、评估风险、应对风险、监控风险

B.预测风险、评估风险、应对风险、监控风险

C.识别风险、预测风险、应对风险、监控风险

D.识别风险、评估风险、预测风险、应对风险

答案：A

解析：传媒风险管理的主要内容包括识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。首先，要识别可能影响组织的各种风险因素；其次，要评估这些风险的可能性和影响程度；然后，要制定相应的应对策略，以降低风险发生的可能性和影响程度；最后，要持续监控风险的变化，及时调整应对策略。

8.传媒创新管理的关键在于（）

A.鼓励创新思维

B.完善创新机制

C.提供创新资源

D.营造创新氛围

答案：B

解析：传媒创新管理的关键在于完善创新机制，通过建立科学的创新管理制度、流程和激励机制，激发组织的创新活力，提高创新效率。鼓励创新思维、提供创新资源和营造创新氛围虽然也是创新管理的重要环节，但它们都是完善创新机制的辅助手段。

9.传媒公共关系管理的核心是（）

A.建立良好的媒体关系

B.维护组织的声誉

C.提高公众的满意度

D.加强内部沟通

答案：B

解析：传媒公共关系管理的核心是维护组织的声誉，通过有效的沟通和协调，建立和维护组织与公众之间的良好关系，提高组织的知名度和美誉度。建立良好的媒体关系、提高公众的满意度和加强内部沟通虽然也是公共关系管理的内容，但它们都是维护组织声誉的手段。

10.传媒数字化转型的关键是（）

A.引入先进技术

B.改变管理理念

C.优化业务流程

D.培养人才队伍

答案：B

解析：传媒数字化转型的关键是改变管理理念，要树立以数据为核心、以用户为中心的管理理念，打破传统的组织架构和管理模式，实现业务的数字化、网络化和智能化。引入先进技术、优化业务流程和培养人才队伍虽然也是数字化转型的重要环节，但它们都是改变管理理念的辅助手段。

11.传媒组织文化的核心是（）

A.组织制度

B.组织价值观

C.组织结构

D.组织行为

答案：B

解析：组