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企业团队建设与管(Guan)理培训;;ABOUTUS;;WHATISATEAM;1.目标(Purpose)
团队(Dui)应该有一个既定的目标，为团队(Dui)成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队(Dui)就没有存在的价值。团队(Dui)-梦想团队(Dui).;2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所(Suo)以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮(Ban)演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多(Duo)大，团队的数量是否足够多(Duo)，组织对于团队的授权有多(Duo)大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体(Ti)的行动方案，可以把计划理解成目标的具体(Ti)工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;;刘邦善用人，善用团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必(Bi)克，刘邦则临战必(Bi)败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会???，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
;时代需要英雄，更需要伟(Wei)大的团队;;BASICCHARACTERISTICS
OFHIGHEFFICIENCYTEAM;;;;１、组(Zu)织;;3、人(Ren)才;HOWTOBUILDA
HIGHEFFICIENTTEAM;5、考(Kao)核;6、激(Ji)励;团(Tuan)队文化的塑造;团队性格的(De)培养;;WWHATISHOULD
DOFORTHETEAM;WWHATISHOULD
DOFORTHETEAM;S;不墨所做超(Chao)过领导对你的期望
守成规，锐意创新;;点(Dian)击添加说明文字;;内容总(Zong)结
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