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精益管理方法在大型建筑项目中的应用分析
引言
在大型公共建筑项目的规划与设计阶段，首先要明确项目的需求，确保项目目标的清晰与可行性。有效的需求分析应结合建筑的功能性、使用寿命、环保要求及用户需求等因素，避免由于需求不明确导致后期的设计修改和资源浪费。
施工阶段的管理，施工组织与进度控制尤为重要。合理的施工计划与进度安排是保证工程按期完成的关键因素之一。通过精准的工期估算与实时进度监控，能够有效避免因进度延误引发的成本增加及管理混乱。
大型项目的资金使用需要严格的审计监督，确保项目资金的透明度与合法性。定期的财务审计能够及时发现并解决资金使用中的
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