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大庆石化安全经验分享

目录01安全管理理念与文化建设构建全员安全文化，树立安全第一理念02典型事故案例剖析以案为鉴，深刻吸取事故教训03风险识别与隐患排查建立全面风险管控体系04安全技术与创新实践数字化赋能安全管理升级05应急管理与演练提升应急响应与处置能力持续改进与未来展望

第一章安全管理理念与文化建设安全文化是企业安全管理的灵魂，是预防事故的第一道防线。大庆石化通过系统化的文化建设，将安全理念根植于每一位员工心中。

安全是企业的生命线核心安全方针大庆油田始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，将安全工作摆在一切工作的首位。这一方针贯穿于生产经营的全过程，成为指导各项工作的基本准则。全员安全文化通过持续的安全文化建设，企业形成了人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的浓厚氛围。安全不再是口号,而是每个员工的自觉行动和价值追求。从领导到一线员工，从管理部门到生产车间，安全责任层层落实，安全意识深入人心，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。安全理念深入人心通过常态化的安全教育和文化熏陶，使安全成为员工的第一需求和自觉行动

标准化作业现场管理现场管理是安全生产的关键环节。大庆油田井场始终保持整洁有序，所有员工严格佩戴安全帽、防护服、安全鞋等个人防护装备，展现出高度的安全意识和职业素养。标准化作业流程确保每个操作环节都有章可循、有据可依，从源头上消除安全隐患，为安全生产提供坚实保障。

安全习惯养成的三到法大庆石化创新推出三到法工作机制，通过系统化的方法培养员工安全习惯，将安全意识转化为安全行动。看到选择符合季节特点和现场实际情况的典型安全案例进行分享学习通过可视化的案例展示，让员工直观感受安全的重要性想到结合自身业务特点和管理实际，深入分析潜在的安全隐患培养员工主动思考、超前预防的安全意识做到制定针对性的防范措施，明确责任人和完成时限确保每项措施都能落地执行，形成安全管理闭环通过看到-想到-做到的完整闭环，将安全认知转化为安全行动，最终形成良好的安全习惯

党员骨干红色网格安全带头作用发挥先锋模范作用大庆石化充分发挥党员骨干的先锋模范作用，建立红色网格安全管理机制。党员干部深入生产一线，带头开展隐患自查互查活动。以身作则推动安全理念党员骨干以身作则，在安全管理中冲在前面、干在实处，用实际行动诠释安全责任。通过党员的示范引领，推动安全理念在基层深入人心，形成党员带头、全员参与的良好局面。定期组织党员安全巡检小组开展党员安全责任区活动建立党员安全承诺践诺机制评选表彰安全先进党员典型

第二章典型事故案例剖析前事不忘，后事之师。通过对典型事故案例的深入剖析，汲取血的教训，警钟长鸣，防患于未然。

2005年吉林石化11·13爆炸事故回顾2005年11月13日，中国石油吉林石化公司双苯厂发生特大爆炸事故，这是石化行业历史上的惨痛教训。事故原因设备老化与操作失误叠加硝基苯精馏塔长期超负荷运行设备维护保养不到位操作人员违反操作规程安全管理存在漏洞事故影响人员伤亡与生产停滞造成8人死亡、60人受伤直接经济损失6908万元生产系统全面停产松花江水体污染严重教训总结设备维护与规程执行的重要性必须加强设备定期检修维护严格执行安全操作规程强化员工安全培训教育完善应急预案和响应机制这起事故用惨痛的代价告诉我们：安全生产容不得半点马虎，设备管理和操作规程执行必须一丝不苟。

2010年兰州石化1·7闪爆着火事故事故经过时间线1月7日15:20316罐区发生液化气泄漏15:25泄漏气体遇火源发生闪爆15:30火势迅速蔓延，引发连环爆炸15:40应急预案启动，消防队伍到场17:50火势得到基本控制19:30明火完全扑灭，进入后续处置应急响应分析成功经验应急预案启动迅速及时多部门联动协调有序专业救援力量到位迅速有效控制了灾情扩大存在不足初期险情判断不够准确部分应急物资储备不足现场指挥通讯一度中断疏散预案执行不够流畅事故造成6人死亡、多人受伤，直接经济损失超过5000万元

大庆油田徐深8-平1井管外窜气事件（2009年）2009年发生的徐深8-平1井管外窜气事件，暴露出油气井安全管理中的薄弱环节，为行业安全管理提供了重要警示。1事故隐患识别不足导致气体泄漏油井套管封固质量存在缺陷地层压力监测不够精准管外窜气风险评估不充分早期预警机制未能有效触发2应急处置快速响应控制险情立即启动应急预案组织专家团队现场会诊实施压井作业控制气体周边区域人员紧急疏散3整改措施系统性防范同类事件全面排查油气井套管质量升级压力监测预警系统修订完善作业操作规程加强员工应急培训演练4整改效果显著提升管控水平同类隐患发现率提升40%预警响应时间缩短50%油气井安全系数大幅提高三年内零同类事故发生

事故现场对比：警示与改进通过事故现场照片与应急处置、整改后现场的对比，我们可以清晰地