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升压站质量管理体系

1.质量管理体系架构

1.1一级质量管理领导小组

1.1.1组织构成

作为项目质量决策核心机构，由项目经理担任组长（质量第一责任人），技术负责人、质量负责人担任副组长，成员涵盖施工经理、安全负责人、物资负责人、土建专业主管、电气专业主管、造价负责人、分包单位负责人及第三方检测机构驻场代表。领导小组实行“月度例会+专项会议”制度，月度例会复盘质量目标完成情况，专项会议针对重大质量问题、设计变更、关键工序管控等事项专项决策。

1.1.2核心职能

依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、DL/T5210.1-2018《电力建设施工质量验收规程第1部分：土建工程》、DL/T5210.6-2019《电力建设施工质量验收规程第6部分：调整试验》、GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50147-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》等最新国家标准及电力行业规范，制定项目质量方针（如“精准管控、技术赋能、绿色合规、优质交付”）及量化质量目标（如分项工程一次验收合格率100%、单位工程优良率≥95%、质量事故为零、顾客满意度≥98%）。

审批项目质量策划书、专项施工方案（含土建深基坑、大体积混凝土、电气GIS设备安装等高危及关键工序方案）、质量验收标准及质量考核办法，确保质量管控与项目技术要求、施工进度、成本控制协同推进。

协调质量资源配置，包括专职质量人员、检测设备、试验场地等，保障质量管控工作足额投入；决策重大质量问题处置方案，牵头质量事故调查与责任认定，监督整改措施落实。

对接业主、监理、设计、行业主管部门及第三方检测机构，协调质量验收、监督检查等外部工作，确保项目质量符合各方要求。

1.2二级质量管控部门（质量部）

1.2.1部门设置

设立专职质量部，作为质量管理体系运行的核心执行机构，部门经理由质量负责人兼任，下设6个专项工作组，实现“专业分工+全程覆盖”的管控模式：

质量策划组（3人，含土建、电气专业策划员及数据专员）

过程监督组（6人，分土建质量监督组3人、电气质量监督组3人，按施工区域分片负责）

验收检测组（4人，含土建检测专员2人、电气检测专员2人，对接第三方检测）

资料管理组（3人，含土建资料专员、电气资料专员、信息化管理员）

成品保护组（2人，专职负责土建、电气成品保护监督）

分包管理组（2人，专职管控分包单位质量行为）

1.2.2核心职能

承接一级领导小组决策，制定质量体系运行计划、年度/季度质量管控重点，分解质量目标至各部门及分包单位，确保质量责任层层传递。

牵头开展质量策划、过程监督、验收检测、资料归档、成品保护、分包管控等全流程工作，建立质量管控台账，实时跟踪质量目标完成情况。

组织质量检查与考核，包括日常巡检、专项检查、月度综合检查、季节性检查（如雨季土建施工质量检查、冬季电气设备绝缘检查），发现质量隐患及时下达整改通知，跟踪闭环情况。

主导质量问题分析与改进，运用PDCA循环、5W2H分析法等工具，对不合格项及质量事故进行深度剖析，制定纠正措施与预防措施，避免同类问题重复发生。

搭建质量信息化管理平台，整合土建、电气专业质量数据，实现质量信息实时共享、追溯及预警，提升管控效率。

组织质量培训与宣贯，普及最新规范标准、施工工艺及质量管控要求，提升全员质量意识与专业能力。

1.3三级现场质量执行网络

1.3.1组织构成

构建“专业专职+班组兼职+岗位责任”的三级执行网络，确保质量管控覆盖施工全流程、全岗位：

专业专职质量岗：按土建、电气专业细分，设土建专职质检员4人（分别负责基础工程、主体结构、装饰装修、室外工程）、电气专职质检员4人（分别负责高压设备安装、电缆施工、二次回路、调试试验）、质量追溯专员1人、成品保护专员1人。

班组兼职质量岗：各施工班组（如土建钢筋班、混凝土班、木工班、电气安装班、调试班等）均配备1名兼职质量员，由班组技术骨干担任，负责本班组施工工序自检。

关键岗位质量责任岗：明确施工员、技术员、安全员、材料员、设备管理员等关键岗位的质量职责，形成“人人有责、层层把关”的质量责任体系。

1.3.2核心职能

落实二级质量管控部门的各项要求，执行具体施工环节的质量控制措施，确保工序质量符合标准。

开展现场质量巡检、自检、互检、专检，及时发现并上报施工中的质量问题，跟踪整改落实。

记录施工过程中的质量数据，包括原材料使用情况、施工工艺参数、检测结果等，确保质量追溯可查。

参与质量技术交底、质量培训及质量改进活动，提升自身质量管控能力。

负责现场成品保护措施的执行与监督，防止土建、电气成品在施工过程中受损。

2.各岗位质量职责

2.1一级质量管理领导小组岗位职责

2.1.1项目经理（组长）

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