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安全监工作则

理导

浙江明康工程咨询有限公司

JAE

ZEANINGPOJECTMMTCO.,LTD

HIGHNGKARANGEN

2008年6月

安全监理工作导则

为了认真充分的认识安全监理的重要与安全监理工作的必要，切实的做好公司安

全监理工作，公司由公司法定代表人为公司的安全监理责任人，公司主管工程副总经理为

公司安全监理工作的分管责任人，公司工程管理部为公司安全监理工作的归口管理部门，

各个项目监理部为安全监理工作的具体实施部门。

根据目前的实际情况，我们对项目监理部在安全生产、文明施工方面管理工作的要紧

思路是：公司统筹督促安全工作全面展开、公司工程管理部加强巡检与抽查力度、项目监

理部负责安全监理工作的具体实施。

一、公司的安全监理工作：

1、负责落实项目部安全监理工作所需要的各类资源配备。

2、在项目监理部组建初期，落实项目监理部安全监理人员的配置工作，确保项目组

织机构完善，安全监理工作能够顺利进行。

3、督促公司的有关管理部门建立安全监理的有关管理规章制度、各个岗位职责与具

体的安全监理实施办法。

4、负责组织有关人员的安全监理的培训工作。

5、作好与主管部门进行安全生产管理的有关配合工作。

二、作为公司对安全监理的归口管理部门，工程管理部对项目的安全管理工作，要

紧表达在下列方面：

1、编制公司安全生产、文明施工管理制度。

2、督促项目监理部编制安全生产、文明施工监理实施细则，要求在监理交底中明确

安全监理的内容。

3、收集与安全施工有关的文件资料，及时传达到各项目负责人经（济责任人）。针对

行业内的一些突发事件，总结发生原因及应对措施，及时通知项目负责人经（济责任人）

落实检查工作，杜绝类似事件发生。

4、通过不定期的巡视检查与定期考核检查项目部的R常安全监理工作。

三、项目监理部的安全管理工作

作为项目监理部对现场的安全管理工作，我们明确了一个管理思路：督促施工单位安

全管理机构落实、审核专项方案并督促实施，定期进行专项的安全检查，日常检查中对安

全状况进行全面记录，要紧表达在下列方面：

1、开工前，由总监监理工程师组织编制项目的安全监理规划及安全生产、文明施工

监理实施细则，明确现场安全监理的内容、范围，并确定现场安全监理的工作方法与操纵

措施。

2、根据公司安全管理的规定在现场建立安全监理管理机构，确定项口监理部安全监

理人员的职责、分工。

3、做好对施工单位现场安全保证体系的的审核工作，要紧表达在对安全管理组织机

构审查、管理制度、安全生产责任制的建立与落实情况、专职管理人员及专兼（）职安全员

的持证上岗情况与到岗情况。

4、督促施工单位报送安全专项方案及事故应急预案，审查各类方案的审批手续是否

齐全、危险较大的工程专家审查制度的执行情况，方案中的安全技术措施是否符合工程

建设强制标准，并务必提出书面审查意见。

5、在日常的监理过程中务必按监理实施细则做好对现场安全状况的检查记录，要求

在规定时间由总监组织进行定期的安全检查工作，同时务必针对检查发现情况落实整改,

制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，并对重大事故隐患应签发监理工程师通知单

要求限期整改。

6、项目监理部安全监理的要紧检查要点：土方开挖与基坑支护、模板支撑、脚手架

搭设、施工安全资料、临时用电、高空作业及临边洞口的防护、施工机具、吊及物料提

升机管理、五小设施管理°

7、项目监理部在安全检查中的发现处理：在安全检查中，发现存在安全事故隐患的,

应当及时签发《监理工程师通知单》要求施工单位立即进行整改；情况严重的，应当与业