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2025国考台州市预算管理岗位申论模拟题及答案
第一题（综合分析题，25分）
题目：
台州市近年来大力推进预算管理制度改革，强调预算的精细化、透明化和绩效化。然而，在实际操作中，预算执行偏差、资金使用效率不高、部门间协调不畅等问题依然存在。请结合台州市预算管理工作的实际情况，分析当前预算管理中存在的突出问题，并提出相应的改进建议。
要求：
1.分析问题要深入、具体，结合实际案例；
2.提出建议要具有针对性和可操作性；
3.字数不少于400字。
第二题（提出对策题，30分）
题目：
近年来，台州市通过优化预算编制流程，加强预算执行监督，提升资金使用效益，取得了显著成效。但部分基层单位在预算管理方面仍存在“重分配、轻绩效”“重指标、轻落实”等现象。假设你是一名台州市预算管理岗位的工作人员，请就如何进一步优化基层预算管理流程，提出具体措施。
要求：
1.对策要切实可行，符合台州市实际情况；
2.逻辑清晰，条理分明；
3.字数不少于500字。
第三题（应用文写作题，20分）
题目：
台州市某区财政局计划开展一场关于“预算绩效管理”的专题培训，旨在提升预算管理人员的政策水平和业务能力。请代该局草拟一份培训通知，明确培训时间、地点、内容、对象及要求等要素。
要求：
1.格式规范，要素齐全；
2.语言简洁、严谨；
3.字数不少于300字。
第四题（文章论述题，35分）
题目：
当前，台州市正在深化预算管理制度改革，推动预算管理向“科学化、精细化、透明化”方向发展。请结合台州市实际情况，围绕“如何提升预算管理的科学化水平”这一主题，自选角度，自拟题目，写一篇文章。
要求：
1.观点明确，论据充分；
2.结构完整，逻辑严谨；
3.字数不少于800字。
答案及解析
第一题答案及解析
答案：
台州市在预算管理方面取得了一定成效，但仍然存在一些突出问题，主要体现在以下几个方面：
1.预算编制不够精细。部分部门在预算编制过程中存在“拍脑袋”现象，对业务需求调研不足，导致预算与实际需求脱节。例如，某区教育局在编制2023年预算时，未充分预估新学期招生增长带来的经费压力，导致后续经费紧张。
2.预算执行偏差较大。受经济形势变化、政策调整等因素影响，部分项目预算执行率偏低。例如，某街道原计划用于老旧小区改造的预算，因工程延期导致执行进度滞后超过30%。
3.绩效管理流于形式。虽然台州市已推行预算绩效管理，但部分单位对绩效指标设定不合理，缺乏科学评估体系，导致绩效结果难以发挥约束作用。例如，某国企下属子公司将绩效目标简单设定为“完成上级拨款”，未体现资金使用效益。
4.部门协调不足。预算管理涉及财政、发改、审计等多个部门，但跨部门协同机制不完善，导致信息共享不畅，影响预算整体效率。例如，2023年某重点项目因部门间职责不清，导致资金分配争议，延误工期2个月。
改进建议：
1.优化预算编制流程。加强业务部门与财政部门的沟通，建立“零基预算”制度，确保预算编制的科学性。例如，可引入第三方机构参与预算编制，提供专业意见。
2.强化预算执行监控。建立动态调整机制，对执行偏差较大的项目及时纠偏。例如，可利用信息化平台实时监测预算执行情况，并设置预警机制。
3.完善绩效管理体系。科学设定绩效指标，引入第三方评估，确保绩效结果与预算分配挂钩。例如，可对绩效优秀的单位给予次年预算倾斜。
4.加强部门协同。建立跨部门预算管理联席会议制度，明确职责分工，提升整体协同效率。例如，可定期召开财政、发改、审计等部门协调会，解决预算管理中的共性问题。
第二题答案及解析
答案：
为进一步优化基层预算管理流程，提升预算科学化水平，可从以下方面入手：
1.推行“零基预算”制度。破除“基数+增长”的预算编制模式，对每项支出重新评估，确保预算分配与实际需求匹配。例如，可要求基层单位提交详细的项目需求清单，经财政部门审核后纳入预算。
2.加强预算执行刚性约束。明确预算调整程序，除重大政策变化外，原则上不得随意追加或调整预算。可建立“预算池”制度，将部分资金集中管理，根据项目进展动态分配。
3.强化绩效导向。将绩效目标嵌入预算编制环节，对绩效较差的项目实行“一票否决”。例如，可要求基层单位在预算申请时同步提交绩效指标，经审核后纳入预算。
4.提升信息化水平。推广预算管理信息系统，实现预算编制、执行、绩效的全流程在线管理。例如，可开发移动端APP，方便基层单位实时上报预算执行情况。
5.加强培训与指导。定期组织预算管理培训，提升基层人员的业务能力。例如，可邀请专家学者讲解预算管理政策，并开展案例研讨。
6.完善监督机制。引入社会监督，定期公示预算执行情况，接受公众监督。例如，可设立“预算公开日”，邀请媒体
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