企业部门领导力培训2019XXX小112.pptxVIP

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企业部门领导力培训;;;LOGO;LOGO;;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;;LOGO;;LOGO;;;;LOGO;;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;共赢沟通de弹性度;演示完毕感谢您观看;企业部门员工执行力培训;;;全局而言;从组织de角度来理解由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.

;;当企业de战略方向已经或基本确定;;;上级de命令要一零零%de执行不找借口坚决执行,一字不差;接到命令马上执行,不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人de命令,过一会再去;公司负责;;严格执行de工作氛围;没有上进心、自我要求标准低这样de员工很难有很强de执行力.意志力不坚定,缺乏毅力,不能吃苦拖延磨叽,缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.;;创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！[二]领导者做好表率

身教胜于言教,领导者表率对执行力de影响是决定性de！

因此,领导要做好强执行力de表率.;树立目标,并加强危机意识通过目标de牵引和危机感de推促;企业部门员工执行力培训