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目前事业部职务名称设定现状目前各个事业部的职务名称设定标准不一致，没有标准的规范职务名称设定的原则模糊，不同性质的职务名称类型没有明确的界定不同事业部的职务名称设定相对混乱，相同职务名称名称不同工作内容，不同职务名称名称类似工作性质职务名称的设定没有按照因岗定人的原则来设定，部分职务名称是因人设岗职务名称设置的层级过多，部分职务名称出现管理缺陷目前职务名称设置状况目前职务名称设定带来的问题职务名称设置不统一不利于公司的长期发展，影响公司未来战略上的统一布置公司的职务名称设置不统一，使得公司在对外开展业务当中缺乏统一的声音和形象，为相关但不相同业务的开展带来一定的困难总部对事业部管理的架构无法形成明确、清晰的概念和框架职务名称设置的不统一，增加了总部管理的难度，影响信息传递、处理的速度和效率职务名称设置的不统一导致总部对事业部的考核和激励方式难以有效实现职务名称设置的层级过多极多重管理和管理真空没有明确的职务名称设置标准就不可能人设岗现象的存在和再发生职务名称设置不清晰会使得公司人员之间产生一定的困惑，思想产生混乱，引发矛盾，增加管理成本职务名称设置不明确不利于人才在公司的有效流动，使得人才这种重要资源的效率降低职务名称设置改进的原则原则建立面向未来、相对统一的职务名称设置标准应用战略管理的方法设定职务名称级别尽量减少管理的层次，简化管理流程明确不同职务名称的职责和作用，量化考核的标准明确职务名称设置，统一员工的思想职务名称设置改进的方法分析现有职务名称的数量、功能、职责和作用设定统一的职务名称名称设定职务名称的类型和级别将相同类型的职务名称进行归纳和汇总统一职务名称级别和职务名称标准将统一后的职务名称级别和标准应用到不同的事业部当中对职务名称级别和职务名称标准进行适当的调整和改进，使之更加符合公司的实际职务名称归纳和分析，设定统一的职务名称名称将不同事业部的职务名称名称和职责进行分析和归类，找出标准的职务名称示例设定职务名称的类型和级别根据公司不同事业部标准职务名称的确定情况，设定职务名称的类型，共分为四大类：管理类技术类普通类工人类相同类型职务名称的归纳管理类技术类普通类工人类相同类型职务名称的汇总管理岗位技术岗位普通岗位工人岗位统一的职务名称级别和职务名称标准按照总体的分类情况将不同岗位进行统一
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