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应用背景与适用场景
在企业销售业务中,合同是明确双方权利义务、保障交易安全的核心法律文件。由于销售合同条款复杂、涉及主体多元(客户、供应商、内部多部门),若评审不严或风险管控缺失,易引发货款拖欠、违约纠纷、法律诉讼等问题。本工具适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员,在合同签订前对合同进行全面评审与风险评估,保证合同条款合法合规、权责清晰、风险可控,尤其适用于常规产品销售、大额订单、新客户合作及特殊条款谈判等场景。
评审操作流程指引
一、前期资料准备
收集基础材料:销售专员需完整提供《销售合同(草案)》、客户主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书等)、产品/服务技术规格书、订单确认单、过往合作记录(如有)及双方沟通的关键邮件/函件等。
明确评审参与方:根据合同金额、客户类型及条款复杂度,确定评审小组成员,至少包括销售负责人、法务专员、财务人员,必要时邀请技术负责人、供应链负责人*参与。
二、合同形式与主体资格初审
形式审查:检查合同文本是否完整(含附件、补充协议),页码是否连续,签字盖章处是否预留,合同份数是否符合约定。
主体资格审核:
客方主体:核实营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖交易内容)、法定代表人证件号码明,若由代理人签约,需检查授权委托书(载明授权范围、权限及有效期);
我方主体:确认签约主体是否为公司合法授权部门,避免越权签约。
三、核心条款专项评审
评审小组需逐条审核合同核心条款,重点关注以下内容:
评审模块
核心审查要点
标的物条款
产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准(是否为国家/行业标准或双方约定标准)是否清晰,避免模糊表述(如“优良”“合格”)。
价格与支付条款
单价、总价是否明确(含税/不含税、税费承担方);支付方式(电汇/承兑等)、比例(预付款、进度款、尾款)、时间节点(是否约定具体日期或条件触发)是否合理,避免逾期支付风险。
交付与验收条款
交付时间、地点、方式(自提/送货)是否明确;验收标准、流程(如初验、终验)、验收期限及异议提出期限是否符合行业惯例,避免“验收后无异议”等模糊约定。
违约责任条款
双方违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不达标)对应的违约责任(违约金计算方式、赔偿范围)是否对等,避免我方承担过重责任(如“违约金不超过合同总额的20%”是否合理)。
知识产权与保密条款
涉及我方专利技术、商业秘密的,是否明保证密范围、期限及违约责任;客户提供的知识产权是否存在侵权风险。
争议解决条款
争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确(如“向甲方所在地人民法院提起诉讼”),管辖法院/仲裁机构是否合法有效。
四、风险等级评定与意见汇总
风险等级划分:根据条款风险程度,将合同分为三级:
低风险:条款清晰、合法合规,双方权责对等,无重大争议点;
中风险:部分条款存在模糊表述或轻微风险点(如支付节点未明确,但可通过补充协议完善),需修改后签订;
高风险:条款存在法律风险(如违约责任不对等、管辖权约定无效)或商业风险(如客户资信不足、无法履约),建议暂缓签订或重新谈判。
汇总评审意见:评审小组就各条款问题达成一致意见,形成《合同评审意见表》,明确修改内容、责任人及完成时限,由销售专员与客户沟通协商。
五、评审结果输出与合同签订
意见反馈与修订:销售专员根据评审意见与客户沟通,修订合同文本后重新提交评审,直至风险等级降至“低风险”或“中风险(已修改)”。
最终审批与存档:修订后的合同经评审小组负责人签字确认,按公司权限报最终审批人审批;审批通过后,双方签字盖章,原件由行政部统一归档,销售部、财务部*留存复印件。
销售合同评审及风险控制表模板
合同基本信息
合同编号
签订日期
客户名称
产品/服务名称
合同总额(元)
签约主体(我方)
评审阶段
□初稿□修订稿
预计签订日期
评审记录表
评审模块
评审要点
评审结果(符合/不符合/需修改)
风险等级(低/中/高)
处理意见
责任人
备注
标的物条款
产品名称、规格、数量、质量标准是否清晰明确
法务*
价格与支付条款
单价、总价、税费承担方、支付方式/比例/时间节点是否明确
财务*
交付与验收条款
交付时间/地点/方式、验收标准/流程/期限、异议期是否约定
销售*
违约责任条款
违约情形、违约金计算方式、赔偿范围是否对等且合理
法务*
知识产权与保密
保密范围/期限、知识产权归属及侵权责任是否明确
法务*
争议解决条款
争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖机构是否合法有效
法务*
主体资格
客方营业执照、授权委托书等资质是否齐全有效
销售*
其他特殊条款
(如不可抗力、解除条件、担保条款等)是否合理
法务*
综合评审结论
□低风险,建议直接签订
□中风险,修改后重新评审(修改意见:_______________________
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