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人力资源年度发展规划

人

力

资

源

年

度

发

展

规

划

文件编号：SVW/SDFY/XZ-03版本：V1.O-1110

文件名称：2011年人力资源年度发展规划页码：3of27

编制部门：行政部

编制时间：2011年1月

2011年人力资源年度发展规划

2011年是公司各项工作全面提升的一年，为了促进本公司经营

业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，行政部制定

了更符合公司发展的人力资源年度发展规划，以促进公司经营战略目

标的实现。

一、目前员工结构现状及岗位空缺

目前我们公司的人员配置总体上基本符合

上海大众DOS手册的人员配置要求，各个重要岗

位人员都配置到位，没有出现重要岗位人员空缺

的现象。但是，在某些细节方面还有不足：一方

面，目前公司存在兼职的现象，这完全不符合上

海大众的用人标准；另一方面，公司的年销量近

2200台，按照上海大众的用人需求销售人员必

须超过21人，结合上海大众的经营政策，提高

客户满意度，这样说来，公司应该适量增加销售

人员的数量。第三，随着公司规模的日益扩大，

文件编号：SVW/SDFY/XZ-03版本：V1.O-1110

文件名称：2011年人力资源年度发展规划页码：4of27

各部门都出现了人手欠缺的现象，我们也已经补

充了部分新员工，但是目前还有部分岗位人手紧

张：如行政人员、财务人员、市场人员、车辆管

理员、配件管理人员、电话回访人员、事故车协

调员、喷漆工、维修工等(见员工结构现状表)。

员工结构现状表

现有空缺现有空缺

岗位名称依据岗位名称依据

数量数量数量数量

服务DOS

DOS手

总经理10总监/10手册

册特

经理特许

许经

销售总技术经销

10销商10

监经理商人

人员

零售经检验员数

10数量10

理员