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壹PARTONE为什么要进行职业生涯规划目录贰PARTTWO职业生涯规划的概述叁PARTTHREE如何进行职业生涯规划肆PARTFOUR职业生涯规划的实施步骤contents

壹PARTONE为什么要进行职业生涯规划员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划

01员工为什么要做职业生涯规划罗素选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己卡耐基每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？第一：你将如何谋生？第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？

01员工为什么要做职业生涯规划为什么总是找不到适合我的工作？01很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划02职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的，它关乎个人的前途与命运

01员工为什么要做职业生涯规划职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生

贰PARTTWO职业生涯规划的概述职业生涯规划的历史和现状职业生涯规划的相关定义

02职业生涯规划的历史和现状中小型企业实施员工职业生涯管理的现状1.企业对员工职业生涯管理的认识缺位2.中小企业的管理理念不提供的相应支持3.组织中没有合适的发展空间4.缺乏专业职业生涯管理人员5.缺乏相关制度措施的支持企业可能存在误解，把它狭义理解为一种个人行为管理者最关心立竿见影的措施，对长期投资则没有兴趣规模小，机构少，家族式管理还很普遍为降低成本，不会聘用专业的人才来实施职业生涯管理实施规划时系统性较差，没有充分与现有制度结合起来

02职业生涯规划的相关定义什么是“职业”与“职业生涯”职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述，职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡

02职业生涯规划的相关定义开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验探索期进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭中年危机期基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手稳定期这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀成熟期20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁

叁PARTTWO如何进行职业生涯规划职业生涯规划的实施条件职业生涯的六大原则

03职业生涯规划的实施条件拥有良好的发展预期员工职业生涯管理过程的第一步就是根据员工的发展现状及战略的要求，协助员工确立职业生涯目标所以，中小企业要对员工进行职业生涯管理，首先得结合企业自身发展预期，从企业发展的角度提供战略目标，为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向。因为只有将员工个人与企业群体的发展利益相结合，追求个人和企业共同发展，达到“双赢”，才能使这项工作有效持续地开展下去并取得成效

03职业生涯规划的六大原则无利不起早，如果职业生涯管理只是对单方面有利，那么这项工