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制定项目执行计划书流程说明

一、流程目的：

编制项目执行计划书，明确项目执行目标，实施步骤、实施难点及风险、应对策略及需要配备的资源等，以达到对项目实施过程可控，风险可预防的目的。

二、适用范围：

适用于总包项目的项目执行计划书编制；

三、流程涉及的相关制度：

《现场项目部定员和组织机构设置管理规定》

四、流程涉及的表单：

《人才库筛选结果》

《候选人名单》

《项目执行总体方案》

《任命书》

《项目执行计划书》

五、流程环节描述：

流程环节

01、提出项目部人员要求

责任人

项目经理

参与方

无

工作内容及程序

项目经理根据总包事业部《现场项目部定员和组织机构设置管理规定》，向人力资源部提出项目部人员配置要求。

项目经理可提出重点岗位人候选名单，供人力部参考。（如必要）

对于第2步候选人，项目经理应有充分的了解与调查。

输入

无

输出

无

流程环节

02、提议项目部管理岗位候选人

责任人

项目经理

参与方

人力资源部

工作内容及程序

根据人力资源部提交的人员筛选结果及相应材料，项目经理提议项目部管理岗位候选人及理由，并与人力资源部沟通。

对于流程环节1第2步项目经理提出的重点岗位候选人，如无出现在筛选结果中，人力资源部应与项目经理沟通说明或增补。

项目经理上报候选人名单。

输入

《人才库筛选结果》

输出

《候选人名单》

流程环节

03、确定项目部主要管理岗位领导

责任人

部门总经理

参与方

项目经理人力资源部

工作内容及程序

总包事业部总经理在充分考虑项目经理的选人意见的基础上，审核并确定主要管理岗位人员。

审核确定重点岗位人员。

通知人力资源部，了解相关人员本人意愿。

如无问题上报公司总经理审批。

输入

《候选人名单》

输出

《候选人名单》

流程环节

05、制定项目执行总体方案

责任人

项目经理

参与方

工作内容及程序

制定项目执行总体方案，明确：

项目目标

期限

项目实施关键节点及风险

项目实施难点及应对措施

工作规划及管理分工

前后方工作配合要求

安全

报总包事业部总经理审核。

输入

无

输出

《项目执行总体方案》

流程环节

06、审批项目执行总体方案

责任人

总包事业部总经理

参与方

项目经理

工作内容及程序

审批项目执行总体方案。

重点审核项目目标及节点，与项目经理沟通协商确定。

提交控制部，用于《项目概算指标参考》

输入

《项目执行总体方案》

输出

无

流程环节

07、分解项目目标及节点，编制项目执行计划书

责任人

项目部专业主管

参与方

项目经理

工作内容及程序

根据审批通过的《项目执行总体方案》，进行工作分解，制定项目计划及节点完工时间表，提出工作安排及步骤等，编写《项目执行计划书》，并报项目经理审核通过。

输入

《项目执行总体方案》

输出

《项目执行计划书》