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2025低效无效资产处置半年工作总结

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（全文1679字）

2025年上半年，我公司严格贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革和提质增效的决策部署，紧密围绕公司发展战略，以瘦身健体、提质增效为目标，扎实推进低效无效资产处置工作。现将上半年工作总结如下：

一、工作成效

（一）资产处置成效显著

完成低效无效资产处置项目*个，涉及资产账面价值*亿元。

实现资产处置收益*亿元，较去年同期增长*%。

盘活土地*万平方米，厂房*万平方米。

处置闲置设备*台（套），回收资金*亿元。

（二）财务指标明显改善

公司资产负债率下降*个百分点，达到*%。

总资产周转率提升*个百分点，达到*次/年。

净资产收益率提高*个百分点，达到*%。

（三）管理效能大幅提升

压缩管理层级，精简*个二级单位，*个三级单位。

优化人员结构，分流安置富余人员*

人。3.减少管理费用*亿元，同比下降*%。二、主要措施

（一）健全组织体系，强化统筹协调

成立由公司主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。

制定《低效无效资产处置管理办法》，明确处置原则、程序和责任。

建立月度例会制度，及时协调解决处置过程中的问题。

（二）完善资产清查，精准识别低效无效资产

开展全面资产清查，历时*个月，覆盖*个子公司。

建立资产效能评价体系，从盈利能力、资产利用率等*个维度进行评估。

识别低效无效资产*项，涉及金额*亿元。

（三）分类施策，多措并举推进处置工作

对*个亏损子公司实施战略性重组，引入战略投资者*家。

通过产权交易所公开挂牌转让低效资产*项，回收资金*亿元。

对*个长期亏损且无扭亏希望的子公司实施破产清算。

盘活闲置土地*宗，采取租赁、合作开发等方式，增加收益*亿元。

（四）创新处置方式，提高处置效率

引入资产证券化手段，成功发行*亿元资产支持证券，盘活存量资产。

采用互联网+模式，在线上平台挂牌转让小额分散资产*项。

尝试以资产换股权模式，用低效资产与合作方置换优质项目股权*个。

（五）强化风险管控，确保处置合规有序

聘请第三方机构对拟处置资产进行评估，确保定价公允。

严格履行决策程序，重大项目均经董事会或股东大会审议通过。

加强法律风险防范，处置合同100%经法律审核。

（六）做好后半篇文章，防止低效资产反弹

建立低效无效资产预警机制，设置*个预警指标。

完善资产全生命周期管理，从源头上防范低效无效资产产生。

加强对剥离资产的跟踪评估，防止处置回流。三、存在的问题和不足

（一）部分子公司对处置工作认识不足，存在畏难情绪。

（二）个别项目处置进度滞后，未能按期完成。

（三）部分处置项目后续盘活措施不到位，未能充分发挥效益。

（四）资产处置的市场化程度有待提高，创新手段不够。

（五）人员分流安置工作难度大，影响处置工作推进。四、下半年工作计划

（一）深入推进重点项目

加快推进*个重点子公司改革重组，力争年内完成。

继续推进*个批次低效无效资产处置，计划处置规模*亿元。

实施僵尸企业出清专项行动，计划处置*家。

（二）创新处置方式

探索采用市场化债转股方式，计划实施*个试点项目。

研究设立低效资产管理公司，实现专业化运作。

尝试引入社会资本合作，盘活存量资产*项。

（三）完善配套机制

健全资产处置考核激励机制，将处置成效与管理层薪酬挂钩。

完善资产全生命周期管理制度，从源头上管控低效无效资产。

建立健全资产处置后评价机制，确保处置效果。

（四）加强人员安置

制定《富余人员分流安置方案》，妥善解决人员安置问题。

加大内部调剂力度，力争分流安置*人。

加强与地方政府和相关企业的沟通，拓宽安置渠道。

（五）防范处置风险

完善风险评估机制，重点防范资产流失风险。

加强处置全过程监督，确保处置公开、公平、公正。

做好舆情管控，妥善应对可能出现的社会稳定风险。五、结语

2025年上半年，我公司低效无效资产处置工作取得了阶段性成效，为公司提质增效和高质量发展奠定了基础。

下半年，我们将继续保持战略定力，克服困难挑战，深入推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为公司实现高质量发展作出新的更大贡献。