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《工程施工组织与管理》试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.施工项目组织

2.施工组织设计

3.关键线路

4.质量通病

5.施工风险管理

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述施工项目管理的目标和主要内容。

2.施工组织设计按编制阶段不同可分为哪几种？各自的特点是什么？

3.简述施工进度控制的主要程序。

4.简述施工质量控制的基本原则。

5.简述施工安全管理中“三检制”的内容。

三、论述题（每小题10分，共30分）

1.试述选择施工组织结构模式时应考虑的主要因素，并比较直线制和矩阵制组织结构的优缺点。

2.在施工过程中，影响施工进度的因素有哪些？针对其中主要的因素，提出相应的控制措施。

3.结合一个具体工程项目（可自行假设），论述如何进行有效的施工成本控制。

四、案例分析题（25分）

某市政工程包含道路、雨水和污水管线三个子项，计划同期开工。施工单位在编制总进度计划时采用了网络图技术。在施工过程中，由于以下情况发生，导致实际进度滞后：

（1）雨水管线施工遇到地下障碍物，基坑开挖延误5天。

（2）道路施工期间突降持续一周的大雨，影响了路基处理和基层铺设进度，共计延误4天。

（3）污水管线的混凝土浇筑因供应商延迟送料，耽误了3天工期。

请问：

1.请简述网络图技术在进度计划中的主要作用。（4分）

2.根据上述情况，分析这些延误事件对总工期可能产生的影响，并说明原因。（6分）

3.施工单位可以采取哪些赶工措施来弥补上述延误？（7分）

4.从合同管理的角度，施工单位应如何处理与材料供应商之间的索赔事宜？（8分）

试卷答案

一、名词解释

1.施工项目组织：指为了完成特定的施工项目，围绕项目目标，将参与项目建设的各方（如业主、承包商、设计单位、监理单位等）及其所需的资源（人力、物力、财力、信息等）进行合理的计划、组织、协调和控制，形成有机整体，以高效、优质、安全、经济地实现项目目标的管理活动过程。

**解析思路：*考察对施工项目组织内涵的理解，需包含目标、参与方、资源、活动过程和最终目的（高效优质安全经济完成项目）等要素。

2.施工组织设计：指在施工准备阶段，根据工程特点、施工条件、技术要求等，对施工活动的全部过程进行预先规划和部署，制定出合理的技术、经济、组织和管理措施的综合性文件。

**解析思路：*考察对施工组织设计定义的掌握，需突出其时间阶段（施工准备）、依据、内容（技术经济组织管理措施）和性质（综合性文件）。

3.关键线路：在网络计划技术中，指从网络图的起点到终点，总持续时间最长的线路。关键线路上的所有活动都是关键活动，其完成时间的任何延误都会直接导致总工期的延误。

**解析思路：*考察对网络计划技术核心概念的理解，需明确关键线路的定义（总时长最长）、包含内容（关键活动）及其重要性（影响总工期）。

4.质量通病：指在工程建设过程中，经常发生的、具有普遍性的质量问题，这些质量问题可能影响工程结构安全、使用功能或耐久性。

**解析思路：*考察对质量通病概念的理解，需把握其“经常发生”、“普遍性”的特点，并了解其可能带来的后果（影响安全、功能、耐久性）。

5.施工风险管理：指在施工项目实施过程中，对风险进行识别、评估、预测、控制和沟通等管理活动，旨在最小化风险损失、实现项目目标的过程。

**解析思路：*考察对风险管理全过程的掌握，需包含风险管理的目标（最小化损失、实现目标）、主要环节（识别、评估、预测、控制、沟通）。

二、简答题

1.施工项目管理的目标和主要内容：

*目标：安全（确保施工安全和人员安全）、质量（确保工程达到设计要求和规范标准）、进度（按期完成工程任务）、成本（在预算内完成工程）、现场（文明、整洁、有序）、环境（符合环保要求）。

*主要内容：施工项目策划与决策、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工资源管理（劳动力、材料、机械）、施工安全管理、施工信息管理、施工合同管理、施工风险管理、施工现场管理、与外部协调等。

**解析思路：*目标题，要求列出核心管理目标（安全、质量、进度、成本、现场、环境）和主要管理范畴（涵盖策划、组织、进度、质量、成本、资源、安全、合同、风险、信息、现场、协调等方面）。

2.施工组织设计按编制阶段不同可分为哪几种？各自的特点是什么？

*按编制阶段分：施工方案、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。

*特点：