红海蓝海战略分析.pptxVIP

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红海战略作者张叶峰

红海战略与蓝海战略概述2005年初，法国欧洲工商管理学院的金伟灿和莫博涅教授对企业战略选择现象进行研究，并在其合著的《蓝海战略》一书中首次提出“红海战略”和“蓝海战略”的概念。《蓝海战略》：市场是由两种海洋所组成即为蓝色的海洋和红色的海洋，简称红海和蓝海。红海：现今存在的所有产业，这就是已知的市场空间。蓝海：当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

红海战略红海战略是指在已知市场空间的竞争，是以竞争为导向的战略理论；红海战略所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。“红海”是竞争极端激烈的市场。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之暗淡。割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。

红海战略和蓝海战略的区别蓝海战略的优势和局限红海战略和蓝海战略的互补性1234红海战略与蓝海战略的比较：红海战略的优势和局限

红海战略的优势基本目标：建立竞争优势。理论基础：产业组织经济学。注重：企业组织资源。通过低成本战略，建立自身竞争优势。红海战略在指导企业在进行产业分析、竞争分析，在质量和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，使得投资运营非常容易。

红海战略的局限