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2025年超星尔雅学习通《全球供应链管理与物流规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.全球供应链管理的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.优化整体供应链的效率和效益

D.增加产品种类

答案：C

解析：全球供应链管理的核心目标是通过对供应链各环节的有效协调和管理，实现整体供应链的效率和效益最大化，而不仅仅是降低某单一环节的成本或提高局部效率。

2.物流规划的首要任务是（）

A.确定运输方式

B.选择仓库位置

C.制定库存策略

D.进行需求预测

答案：D

解析：物流规划是一个系统性的过程，需求预测是整个规划的基础和起点，它决定了后续的库存水平、运输需求、仓库布局等关键决策。

3.以下哪项不属于全球供应链管理中的主要风险（）

A.自然灾害

B.政治不稳定

C.供应商破产

D.本地员工罢工

答案：D

解析：虽然本地员工罢工属于运营风险，但自然灾害、政治不稳定和供应商破产通常被视为更具全局性或跨国影响的全球供应链风险。

4.在全球供应链中，准时制（JIT）库存管理的核心思想是（）

A.保持大量安全库存

B.在需要时才生产或采购

C.尽可能延长生产周期

D.减少库存周转率

答案：B

解析：准时制（JIT）的核心思想是通过精确的物料需求计划，在需要的时候才进行生产或采购，以消除库存和等待时间，从而降低成本和提高效率。

5.评估全球供应链绩效的主要指标不包括（）

A.交货周期

B.库存周转率

C.成本

D.产品设计创新率

答案：D

解析：交货周期、库存周转率和成本都是衡量供应链运营效率和财务表现的关键绩效指标。产品设计创新率虽然对业务成功很重要，但通常不属于衡量供应链绩效的直接指标。

6.全球化对供应链管理带来的主要挑战之一是（）

A.运输成本降低

B.市场需求单一化

C.文化差异和语言障碍

D.供应链透明度提高

答案：C

解析：全球化使得供应链跨越多个国家和地区，不同地区的文化背景、语言习惯、商业规范等差异会给供应链的协调和管理带来显著挑战。

7.在制定全球物流网络布局时，通常需要考虑的主要因素不包括（）

A.市场距离

B.关税政策

C.员工个人偏好

D.劳动力成本

答案：C

解析：市场距离、关税政策、劳动力成本以及基础设施状况等都是影响全球物流网络布局的关键经济和战略因素。员工个人偏好通常不属于制定物流战略的考量范畴。

8.以下哪种运输方式最适合运输高价值、小批量的商品（）

A.海运

B.空运

C.公路运输

D.铁路运输

答案：B

解析：空运具有速度快、破损率低的特点，特别适合运输高价值、时效性强或易腐坏的商品，尽管成本较高，但运输效益往往能弥补成本劣势。

9.库存持有成本通常包括哪些内容（）

A.库房租金和保险费

B.资金占用成本和库存损耗

C.订货费用和运输成本

D.仓储人员工资和设备折旧

答案：B

解析：库存持有成本是指为持有库存而付出的所有相关费用，主要包括资金占用成本（如机会成本）和库存本身的损耗（如变质、过时、损坏等）。库房租金、保险费、人员工资、设备折旧、订货费用和运输成本等可能部分属于持有成本，但资金占用成本和库存损耗是其核心构成。

10.修改企业在选择供应商时，通常需要评估的关键因素不包括（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的营销能力

答案：D

解析：评估供应商的财务状况、产品质量和地理位置是选择供应商时的关键考虑因素，这些直接关系到采购的可靠性、成本和效率。供应商的营销能力虽然对其自身业务重要，但通常不是选择其作为供应商的主要标准。

11.全球供应链中的牛鞭效应主要是由什么引起的（）

A.需求信息在供应链各节点间传递时出现延迟和扭曲

B.供应商产能有限无法满足需求波动

C.客户订单批量过大

D.运输成本持续上升

答案：A

解析：牛鞭效应是指需求信息从供应链下游向上游传递时，逐级放大的现象。其主要原因在于信息不对称、需求预测更新不及时、订单批量决策以及供应链节点之间的延迟沟通，导致上游环节面临的需求波动远大于下游的实际需求波动。供应商产能、客户订单批量、运输成本是影响供应链运作的因素，但不是牛鞭效应的根本原因。

12.在全球供应链风险管理中，“减轻”策略的主要目标是（）

A.预防风险的发生

B.接受风险并承担其后果

C.将风险发生的可能性降到最低

D.在风险发生时快速恢复

答案：C

解析：风险管理的减轻（Mitigate）策略旨在通过采取具体措施，降低风险发生的可能性或减轻风险一旦发生时的影响。这与预防（Prevent,消除风险）