2025年职业技能鉴定考试(项目管理师·二级)历年参考题库含答案详解.docxVIP

2025年职业技能鉴定考试(项目管理师·二级)历年参考题库含答案详解.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年职业技能鉴定考试(项目管理师·二级)历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案(共50题)

1、某项目计划使用关键路径法(CPM)确定关键任务,已知任务A(持续4天)与任务B(持续5天)为串联关系,任务C(持续3天)与任务D(持续6天)为并行关系。若任务B结束后才能开始任务C,则项目总工期为多少天?

A.15

B.14

C.13

D.12

【参考答案】A

【解析】关键路径为A→B→D,总工期=4+5+6=15天。C与D并行但B完成后才能启动C,不影响D的工期计算。

2、项目质量管理中,用于评估项目成果与质量标准的工具是()。

A.质量审计

B.质量检查

C.质量控制

D.质量规划

【参考答案】B

【解析】质量检查是验证实际质量与标准是否符合的过程,质量控制是纠正偏差的持续活动,质量规划是制定质量指标,质量审计是独立评估。

3、项目范围管理中,BS(工作分解结构)的最低层级是()。

A.里程碑

B.工作包

C.活动清单

D.阶段目标

【参考答案】B

【解析】WBS分解至可交付成果和可执行任务,工作包是可直接分配资源的最小单元,里程碑是时间节点,活动清单属于进度管理工具。

4、某项目风险登记册中记录了高概率低影响的风险,后续应优先采取哪种应对策略?

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【参考答案】D

【解析】高概率低影响风险通常采用风险接受策略,因其成本效益比低;风险减轻适用于中低概率高影响风险。

5、项目进度网络图中,虚活动的目的是()。

A.表示逻辑关系

B.调整时间逻辑

C.补充实际路径

D.避免资源冲突

【参考答案】B

【解析虚活动无实际工作内容,仅用于调整前后活动的时间逻辑,如表示F接在E之后但与G并行。

6、项目成本估算中,类比估算法适用于()阶段。

A.早期概念

B.详细设计

C.验收测试

D.维护阶段

【参考答案】A

【解析】类比估算基于历史数据快速估算,适合项目早期阶段;详细设计阶段需参数估算或工程估算。

7、项目沟通管理计划中,明确沟通渠道和频率的是()。

A.沟通模型

B.沟通需求分析

C.沟通方法清单

D.沟通会议模板

【参考答案】B

【解析】沟通需求分析定义参与方、信息类型渠道和频率,其他选项为具体工具。

8、项目采购管理中,合同谈判阶段需重点解决()问题。

A.交付标准

B.权利义务

C.资源分配

D.验收流程

【参考答案】B

【解析】合同谈判核心是明确双方权利义务,交付标准在合同后由技术部门细化,资源分配属项目计划范畴。

9、项目干系人分类矩阵中,优先级最高的干系人是()。

A.高影响力低兴趣

B.高影响力高兴趣

C.低影响力低兴趣

D.中等影响力中等兴趣

【参考答案】B

【解析】高影响力高兴趣干系人需持续沟通,直接影响项目决策和资源投入。

10、项目变更控制委员会(CC)职责不包括()。

A.审批变更请求

B.分配变更资源

C.监控变更实施

D.制定变更流程

【参考答案】B

【解析】CCB负责审批监控变更,资源分配由项目经理执行,变更流程制定属组织过程资产范畴。

11、项目范围管理中,WBS(工作分解结构)的分解层次通常分为几个层级?

A.1层

B.2层

C.3层

D.4层

【参考答案】C

【解析】WBS标准分解为3层:一级(项目总目标)、二级(主要交付物)、三级(具体任务)。选项D的4层不符合PMBOK指南,选项A/B仅覆盖部分层级。

12、关键路径法(CPM)主要用于解决哪种项目管理问题?

A.资源分配不均

B.进度延误分析

C.最短工期计算

D.成本优化

【参考答案】C

【解析】CPM的核心是计算项目最短工期,通过识别关键路径上的任务。选项B属于进度压缩范畴,选项D涉及成本估算工具。

13、当风险发生的概率为中等且影响严重时,应优先采取哪种应对策略?

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

【参考答案】B

【解析】风险应对矩阵中,中等概率+高影响需减轻风险。选项A适用于高概率+高影响,选项C适用于高概率+低影响。

14、项目沟通管理计划中,明确沟通渠道和频率的文档是?

A.需求文档

B.沟通管理计划

C.WBS

D.风险登记册

【参考答案】B

【解析】沟通管理计划是专门定义沟通策略的文档,包含渠道、频率、对象等要素。选项A属于需求阶段,选项D是风险跟踪工具。

15、项目变更控制流程中,最终批准变更的层级通常是?

【选项A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会D.执行层

【参考答案】C

【解析】CCB(变更控制委员会)是标准变更审批机构,项目经理负责执行变更。选项B仅适用于重大战

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体新都区爱卡兔鞋店
IP属地江西
统一社会信用代码/组织机构代码
92510114MA6ACYU811

1亿VIP精品文档

相关文档