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《会议标准流程》
一、决策目的
六大指标：
1、主题及由头 2、时间地点
2、客户的来源、会议规模； 4、产品定位：到位时间
5、投入人力、物力、费用及收入分析
6、争论：流程筹划方案，填写《会议筹划书》
二、会前预备
1、分工分组，明确责权利 2、各组工作进度表
3、签责任状，提报打算，公布奖惩鼓励4、会前物料预备
5、会前客户邀约 6、会前大客户访问摸底
三、治理执行
1、人员治理 2执行治理 3物资治理4、执行细则
四、会议后期
1、撤场安排 2、核定费用
3、成交统计落实 4、承诺事项落实
5、总结。
第一局部 决策目的
提前20天召开决策会议,进展会前的可行性分析,肯
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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