【储备人才】培养方案：后备干部储备管理制度02.docxVIP

企业人力资源部经典参考实用文献

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目的

为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法.

原则

储用结合唯才是用

适用范围

适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。

内容

内部人才储备

根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写《人才盘点表》，《人才盘点表》应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司业务管理人员、各专业线骨干。

关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人才储备库并制成电子档案;

根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写《后备人才评估表》，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增补、调迁、晋升的依据。

公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与