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合同管理标准化模板:合同条款审查与签约操作指引
一、模板适用范围与应用场景
常规合同审查:针对采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常见类型,进行条款合规性与风险审查;
法务部门标准化管理:帮助企业法务或合规部门建立统一的合同审查标准,保证审查质量一致性;
新员工培训指导:作为新入职法务、业务人员学习合同审查的实操工具,快速掌握审查要点;
跨部门协作审查:明确业务部门、法务部门、财务部门在合同审查中的职责分工,提升协作效率;
合同签约前最终校验:在合同双方达成一致、正式签署前,进行全面条款复核,避免遗漏风险点。
二、合同审查标准化操作流程
(一)合同接收与基础信息核对
接收文件:通过OA系统、邮件或纸质交接方式接收合同文本,保证合同草案(含所有附件)完整,包括但不限于合同、补充协议、技术附件、报价单等。
基础信息登记:在《合同审查台账》中记录合同基本信息,包括合同名称、合同编号、对方单位全称、我方对接人(经理)、合同类型、金额、签订意向方、预计签订日期等。
(二)初步审查:完整性与基础合规性核验
完整性审查:检查合同文本是否包含核心要素(如合同标题、签约主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、签字盖章页等),附件是否齐全且与引用一致。
基础信息合规性:核对签约主体名称、统一社会信用代码是否与营业执照一致;合同主体是否具备相应资质(如特殊行业需许可证、安全生产许可证等);法定代表人/授权代表签字是否与授权委托书载明信息一致。
(三)条款专项审查:核心条款逐项把关
针对合同核心条款进行详细审查,重点关注以下内容(可结合《合同条款审查清单》逐项核对):
审查模块
审查要点
签约主体
对方单位是否存续(通过“国家企业信用信息公示系统”核验);授权委托书是否载明委托权限、委托期限,并附授权人身份证复印件。
合同标的
标的物名称、规格、型号、数量等描述是否清晰、唯一,避免歧义;如为服务类合同,服务内容、范围、标准是否具体可执行。
价款与支付
单价、总价是否明确;支付方式(银行转账/承兑汇票等)、支付节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)是否与履约进度匹配;是否约定发票类型、开具时间及送达要求。
履行期限与地点
交货/服务开始/截止日期是否具体到日;履行地点(如“甲方所在地仓库”“项目现场”)是否明确,避免管辖争议。
质量标准与验收
质量标准是否符合国家/行业标准,或双方约定的具体参数;验收流程(如初验、终验)、验收时限、异议处理方式是否明确。
违约责任
违约责任是否与义务对等(如逾期交货的违约金计算方式、质量不合格的补救措施);是否约定违约金上限(不超过实际损失的30%);是否存在“无条件放弃权利”等显失公平条款。
保密与知识产权
保密信息范围、保密期限、保密义务主体是否明确;知识产权归属(如技术成果、著作权)是否清晰,是否存在第三方权利限制。
争议解决
争议解决方式(诉讼/仲裁)是否唯一;管辖法院/仲裁机构是否明确(如“甲方所在地有管辖权的人民法院”“仲裁委员会”),避免约定“由双方协商解决”(无实质约束力)。
合同变更与解除
变更/解除条件是否明确(如“一方违约超过30日,另一方有权解除合同”);解除后的清算条款(如已履行部分的价款结算、返还)是否完备。
(四)风险识别与分级
根据审查结果,对合同风险进行分级并标记:
低风险:条款表述清晰、合规,无重大遗漏,可直接通过;
中风险:存在个别表述模糊或轻微不合规(如违约金比例略高于法定标准),需修改后再次审查;
高风险:存在主体不适格、核心条款缺失(如未约定争议解决方式)、违法条款(如“格式条款排除对方主要权利”)等重大风险,需退回业务部门重新谈判或终止合作。
(五)修改意见反馈与沟通
出具审查意见:对中风险及以上问题,在《合同审查意见表》中列明具体条款、修改建议及法律依据,反馈至业务部门对接人(业务主管)。
跨部门沟通:涉及财务(如支付方式)、技术(如质量标准)等专业条款时,同步征求财务部(财务经理)、技术部(技术总监)意见,形成综合修改方案。
确认修改结果:业务部门根据意见完成修改后,重新提交审查,直至风险降至低风险。
(六)最终确认与签约准备
版本一致性核对:保证最终合同文本与审查通过版本完全一致,无未经确认的修改;
签字盖章页检查:确认签字人身份(法定代表人/授权代表)、印章类型(公章/合同专用章)及清晰度,避免“空白章”“未签字”等情形;
签约安排:协调双方签约时间、地点,准备一式N份合同(根据实际需求确定份数,如我方留存2份、对方留存1份,工商备案1份等)。
(七)合同归档与管理
电子归档:扫描签约完成的合同(含附件、审查意见表、台账),至合同管理系统,命名规则为“合同编号-合同名称-签约日期”;
纸质归档:将纸质合同按编号顺序存入
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