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业务案例基础;业务案例的必要性;只要对重要投资进行决策,就一定要做业务案例;业务案例所关注的重点领域;什么是业务案例的关键要素?;项目评估必须基于经济和战略分析,考虑能带来公司竞争优势的无形的因素;施工设计;编写业务案例的八个步骤;形成业务案例的八个步骤;决定业务案例最合适的方法和结构基于对期望结果的理解;通常业务案例的结构是用基准线和情景来描述和比较投资的财务成果;;两种增量方法之比较;形成假设;用于预测、简化或详细说明业务案例各项因素的假设必须明确指出;业务案例的一般假设和初始输入数据;收入的增加、成本的减少和资产优化使用是带来收益的3种重要来源;确定财务收益–概览;收益确定–收入
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