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2025年超星尔雅学习通《IT项目管理与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.IT项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.获得项目授权，明确项目经理职责

C.制定详细的项目计划和时间表

D.管理项目风险和变更

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的文件，由项目发起人或高层管理者签发，主要作用是正式授权项目存在，明确项目经理的职责和权限，并为项目提供初步的方向和目标。定义项目范围、制定详细计划和风险管理是在项目章程之后进行的步骤。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要与客户进行密切沟通？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：项目执行阶段是项目团队按照项目计划开展工作的阶段，这个阶段需要根据实际情况进行调整，因此需要与客户保持密切沟通，确保项目方向符合客户需求，及时解决出现的问题。

3.项目管理中，甘特图主要用于（）

A.项目进度计划制定

B.项目资源分配

C.项目风险识别

D.项目成本控制

答案：A

解析：甘特图是一种直观的项目管理工具，主要用于展示项目进度计划，包括各项任务的起止时间、持续时间、依赖关系等，便于项目经理和团队成员了解项目进度，协调工作安排。

4.敏捷开发方法中，下列哪项不是其核心原则？（）

A.迭代开发

B.团队协作

C.范围固定

D.客户反馈

答案：C

解析：敏捷开发强调迭代开发、团队协作、客户反馈和灵活应对变化，范围固定是瀑布模型的特征，敏捷开发更注重范围的灵活调整。

5.项目管理中，风险登记册的主要作用是（）

A.记录项目已完成的风险应对措施

B.识别项目潜在的风险

C.跟踪已识别风险的状态和变化

D.制定项目风险应对计划

答案：C

解析：风险登记册是记录项目风险信息的重要文件，包括已识别风险的描述、可能性、影响程度、应对措施等，并在项目执行过程中持续更新，跟踪风险状态和变化。

6.在项目团队沟通中，最有效的沟通方式是（）

A.书面报告

B.会议讨论

C.即时消息

D.邮件通知

答案：B

解析：会议讨论是项目团队沟通中最为有效的方式，可以促进团队成员之间的互动，及时解决问题，统一思想，特别是对于复杂或重要的问题，会议讨论更为合适。

7.项目管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务序列

D.项目中成本最高的任务序列

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中最长的任务序列，决定了项目的总工期，关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。

8.项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.完成项目验收

B.项目经验教训总结

C.项目团队解散

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括完成项目验收、项目经验教训总结、项目文档归档、项目团队解散等，确保项目顺利结束。

9.在项目风险管理中，风险转移是指（）

A.将风险责任转移给第三方

B.减少风险发生的可能性

C.降低风险发生后的影响

D.接受风险并制定应对计划

答案：A

解析：风险转移是将风险责任转移给第三方，例如通过购买保险或外包部分工作，将风险转移给其他组织或个人。

10.修改项目管理中，项目经理最重要的职责是（）

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.控制项目进度

D.获得项目资源

答案：B

解析：项目经理最重要的职责是管理项目团队，包括组建团队、激励团队、协调团队工作、解决团队冲突等，团队是项目成功的关键因素。

11.在IT项目管理中，哪个过程组主要关注于确保项目可交付成果满足相关方的需求和期望？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：执行过程组是执行项目计划中确定的工作，以创建可交付成果的过程组。这个阶段的核心是确保项目团队按照既定计划执行任务，并最终交付满足相关方需求的可交付成果。启动过程组主要关注项目启动和授权；规划过程组主要关注制定项目计划；监控过程组主要关注跟踪、审查和调整项目进展与绩效。

12.敏捷开发方法的核心思想之一是拥抱变化，这主要体现在哪个方面？（）

A.在项目早期就完全确定所有需求

B.尽量减少项目过程中的变更

C.在项目迭代过程中灵活调整需求和计划

D.严格遵循预定的项目计划

答案：C

解析：敏捷开发强调适应性，认为需求在项目过程中可能会发生变化，因此主张在迭代过程中根据实际情况灵活调整需求和计划，以更好地响应变化。在敏捷方法中，需求是逐步细化的，而不是在项目一开始就完全确定。拥抱变化意味着团队要能够快