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合理化建议培训第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日一什么是合理化建议二为什么要搞合理化建议活动三精益生产合理化建议活动的特点四合理化建议的评价五车间合理化建议受理、处理流程六车间奖励制度第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、什么是合理化建议员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实施的建议。一切有创造性的想法都是合理化建议第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、什么是合理化建议？

定义解释：“员工围绕自己的工作提出的”：立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日定义解释：“提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”：合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。一什么是合理化建议？第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日定义解释：“减少和消除现场浪费的”：企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。一什么是合理化建议？第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日一什么是合理化建议？

定义解释：“能够以低成本方式且易于实施的建议”：我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日抱怨、不满、非建设性期望；重复建议；只有现状描述而没有解决法；公司及部门的决策；日常工作及正常维护保养（是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议）不包括一什么是合理化建议？第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日不规范的合理化建议第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日较完整的合理化建议建议名称现状描述改进措施提出人提出人班组画定置线前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁在洗瓶机侧旁画定置线汤飞一工段清理喷淋管杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果在适当的时候安排清理喷淋管罗元进一工段制作专用扫把装箱机底部卫生难清扫制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫肖建军一工段合理化建议要质量高车间的合理化建议数量多，但质量不高车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议并对优秀的合理化建议更多的奖励汤飞一工段标机验瓶台装灯下雨天黑标机验瓶台看不清在验瓶台处装灯周友生一工段制作补标台没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全而且补标不方便制作一个补标台用于补标刘恒一工段第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日较好的合理化建议质量效率安全维护保养现场第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日需要改善的合理化建议建议名称现状描述改进措施酒机破瓶喷冲技改酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难搞破瓶喷冲技改酒机盖斗技改盖斗盖不上，影响产品质量盖斗技改吸沫泵技改吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大吸沫泵技改酒机拨叉技改拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应不好，液位不一致，空瓶不压盖拨叉技改解决无压输送卡瓶现象前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次卡瓶造成停机，影响生产效率建议会同装备部的专家查找原因，尽快解决改造装箱机上下楼梯太滑楼梯改造提高工作效率洗瓶机一个平盒头卡瓶三班效正过渡板杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重加一块过渡板眼镜补标时常有酒瓶爆炸，很不安全建议给补标岗位配防护眼镜有现状描述无改进措施正常维护保养公司制度第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日怎样改善我们的合理化建议？广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%