太原重工存货管理制度.docxVIP

太原重工存货管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强太原重工（以下简称“公司”）存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保存货安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的采购、入库、保管、出库、盘点、报废等各个环节。

第三条公司存货管理应遵循以下原则：

（一）经济效益原则：以最低的成本，保证生产经营活动的正常进行；

（二）安全性原则：确保存货安全，防止丢失、损坏、变质；

（三）流动性原则：提高存货周转速度，降低存货占用资金；

（四）准确性原则：确保存货信息真实、准确、完整；

（五）合规性原则：遵守国家法律法规，符合公司规章制度。

第二章存货分类与计价

第四条公司存货分为以下类别：

（一）原材料：包括主要材料、辅助材料、包装物等；

（二）在产品：指尚未完成生产过程的产品；

（三）半成品：指已完成部分生产过程，但尚未完成全部生产过程的产品；

（四）产成品：指已完成全部生产过程，符合质量标准的产品；

（五）备品备件：指为维修、保养设备而储备的零部件；

（六）低值易耗品：指单价低、使用期限短、易于损坏的物品。

第五条公司存货采用先进先出法（FIFO）进行计价，特殊情况下，可按成本与可变现净值孰低法计价。

第三章采购管理

第六条采购部门负责制定采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量、价格、供应商等信息。