（14页PPT）益言普道咨询某著名企业集团PCI某著名企业核心能力分析与研讨0609.pptVIP

某某著名企业

管理人员知识管理咨询项目

3P分析与研讨2006.06.09

PerformanceConsultingInternational什么是3PProducible产出Process流程PerformanceChallenge绩效挑战

PerformanceConsultingInternational3P分析与研讨的框架职能要求对任职者要求关键的绩效期望是什么衡量做得好与不好的原则是什么绩效改进的空间在哪里？这种改进会带来什么好处现在和将来，关键的绩效挑战是什么什么具体因素导致这种挑战发展哪些能力有助于应对这种挑战

PerformanceConsultingInternational绩效改善空间关键绩效挑战导致挑战因素需要发展能力关键绩效期望绩效衡量标准客户导向学习能力主动意识应变能力团队精神谈判技巧人员管理流程改善抗压通过3P分析与研讨发现现在及未来需要的能力（示例）

PerformanceConsultingInternational能力模型的建立依赖于企业的战略、文化等输入

能力模型辞典成功事件访谈公司战略企业文化

外部权威数据库专家组研讨其他人员审核行为能力模型技术能力模型

PerformanceConsultingInternational3P分析的常见信息输入平衡计分卡分析需要具备何种能力才能实现四方面的目标？核心价值链分析核心的流程是什么？关键增值活动是什么？需要何种能力才能让流程顺畅运作？企业文化分析企业核心的文化理念对能力提出了什么要求？高管调研访谈企业需要何种能力才能实现我们的目标？战略分析战略实施要求具备什么能力？现有的能力差距是什么？新的业务对能力提出了什么要求？企业核心竞争力

PerformanceConsultingInternational客户的价值所在应成为绩效期望的重要输入来源产品与服务情况形象关系某著名企业集团客户价值构成分析备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分

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PerformanceConsultingInternational某著名企业集团核心价值链澄清某著名企业集团是通过以下核心价值链为客户创造价值的备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分

PerformanceConsultingInternational某著名企业集团面临的主要业务与管理挑战管理模式市场竞争流程人才管理公司的关键绩效挑战

PerformanceConsultingInternational为了应对这些挑战，需要发展哪些能力？能力1：能力2：能力3：能力4：能力5：

PerformanceConsultingInternational某著名企业的企业文化对能力提出了何种要求？企业文化理念1：企业文化理念2：能力1：能力2：