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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2025年最新行政工作计划格式范文
____年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：
一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门____年年度费用预
算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制
的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤____%为月
度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如
有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，
并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实
现。
二、行政管理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手
册》的形式传达至每位员工。____年制度的执行力很差。在____年的
工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知
单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达
会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前____分钟做好会议
现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召
开。会议中有关事项的落实，行政部在____年度将不再以会议纪要的
形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方
式督促传达情况。
3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检
作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购
置依据，结合各部门____年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计
划如下：（略）
硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用
抽查记录。
目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新
主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络
信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周
____次。
公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体
负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总
备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总
一次。
5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。
____年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗
亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色
定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，
以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。
对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极
反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业
理念。
6）部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，
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