企业生产物流与采购管理.pptVIP

开发个人无限的潜能实现企业可持续发展企業生產物流與採購管理讲师：罗日红MT*课程安排物資流通進化過程生產物流常見的物料管理技術物料需求計劃(MRP)制造資源計劃(MRPII)企業資源計劃(ERP)採購管理採購成本分類市場趨勢供應商整合庫存管理(VMI)目前存在的問題解決方案案例分析*需求預測 材料採購需求計劃生產計劃生產庫存 倉庫儲存物料處理工業包裝成品庫存分發計劃訂單處理貨物運輸客戶服務策略計劃資訊科技市務營銷銷售計劃物料管理分發管理物流管理供應鏈管理七十年代八十年代九十年代廿一世紀企業生產物流與採購管理

物資流通管理的進化過程*倉庫企業生產物流與採購管理

生產物流PO供應商工廠*MRPI(MaterialRequirementPlanning)物料需求計劃MRPII(ManufacturingResourcePlanning)製造資源計劃JIT(Just-in-time)及時生產方式VMI(VendorManageInventory)供應商管理庫存ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業資源計劃企業生產物流與採購管理

常見之物料管理技術*物料需求計劃MRP(MaterialRequirementPlanning)是在70年代發展起來的一種管理技術和方法,MRP是根據在主生產計劃表(MPS)上何時需要物料和訂貨來計劃生產。在物料管理中,一方面要滿足生產過程中對物料的需求,保證生產過程中的連續進行而不發生中斷,另一方面又要控制物料儲備量的限度減少所佔用的流動資金,加速資金周轉,降低產品成本物料需求計劃(MRP)的邏輯我們將制造甚麼?按主生產計劃制造(MPS)用甚麼東西制造?根據物料清單(BOM)我們具備些甚麼?庫存(Inventory)我們還需要些甚麼?生產計劃和採購計劃企業生產物流與採購管理

物料需求計劃(MRP)*訂單預測生產計劃物料清單物料需求計劃庫存控制零部件生產計劃原材料,外購件採購計劃OMOMMPSBOMMRPIC企業生產物流與採購管理

物料需求計劃(MRP)*制造資源計劃(MRPII)是在MRP系統基礎上發展起來的一種更為完善和先進的管理思想和方法,MRPII克服了MRP系統的不足之處,增加了能力計劃,生產活動控制,採購和物料管理計劃三方面的功能企業生產物流與採購管理

制造資源計劃(MRPII)*生產規劃主生產計劃物料需求計劃MRP的分時段需求物料及能力計劃訂單發放車間管理採購庫存狀況物料清單制造工序資料粗能力計劃細能力計劃財務需求管理企業生產物流與採購管理

制造資源計劃(MRPII)*企業資源計劃(ERP)系統是把經營過程中的有關各方如供應商,製造工廠,分銷網絡及客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產,供,銷活動,滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢;同時也考慮了企業為了適應市場需求變化,不僅組織‘大批量生產’,還要組織‘多品種小批量生產’,在這兩種情況並存時,需要用不同的方法來制定計劃.ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,突破了MRPII僅對企業內部資源管理的局限性,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要企業生產物流與採購管理

企業資源計劃(ERP)*能力透視!! 明白?怎樣 明白?誰人明白?為甚麼明白?甚麼營運系統企業生產物流與採購管理

企業資源計劃(ERP)的能力透視供應鏈重整生產管理物流管理質量管理銷售管理業務流程重程業務績