领导力领导者影响力运营力管理力智慧.pptxVIP

三六零°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第二页如何塑造你在团队中de影响力?如何激发和使用员工de智慧?如何提升管理de基本功?这是一个人本管理de时代,也是需要智慧管理de时代.

CONTENTSPAGE第二页人类三个时代管理de变迁领导者de影响力智慧领导者de运营力智慧领导者de管理力智慧零一零二零三零四目录

人类三个时代管理de变迁农业时代de管理模式——经验管理工业时代de管理——流程与品质管理知识经济时代de管理——人本管理第四页一PART

一PART人类三个时代管理de变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者de影响力智慧第四页二PART对你de下属有用包容力有结果

领导者de影响力就是个人修养与内在品格de结晶,也是激励团队号召团队de一面旗帜,更是凝聚团队de核心力量.二PART领导者de影响力智慧

令人折服de远见要让别人跟你走,就要让你比他看de远！眼界决定境界二PART领导者de影响力智慧

人愿意跟随一个人,核心点就是对自己有用.激励你de下属,成为团队de精神领袖帮助你de下属不断成长,成为团队成长de导师善于挖掘下属潜能,成为团队走向卓越de教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！二PART领导者de影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来,就能成就多大de事业.容人之错,鼓励员工冒险创新容人之异,接纳不同意见与观点；容人之短,用人之长,对人之短不挑剔,不吹毛求疵；容人之长,内心谦恭,接纳和尊重优秀de人才；

负责任衡量一个人是否成熟de核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.二PART领导者de影响力智慧

共赢就是你好\我好\世界好!二PART领导者de影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要de帮员工补齐能力帮助员工实现

有结果你de部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力de最大杀手就是领导者说了不做!二PART领导者de影响力智慧

取信于人,你说什么不重要,重要de是你怎么做.创造成果,让下属看到你de努力和成就；以身作则,身先士卒,身体力行,己所不能勿施于人；兑现承诺,一诺千金,势必达成；

领导者de运营力智慧第四页三PART选人de智慧用人de智慧教化人de智慧

三PART领导者de运营力智慧运营力就是选人、用人、教化人de能力.是领导者最重要de能力之一.

选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心de人；选认可企业领导人de理念、工作作风并能保持一致de人；选认可团队能够融入团队de人；选有企图心、有想法、性格圆融de人；三PART领导者de运营力智慧

零一零二零三零四领导风范注重结果,过程授权不制造对立,减少内耗多提问,启迪员工智慧不轻易给答案,共商标准三PART领导者de运营力智慧

零一及时教育,耐心教化,训练下属是领导者de责任.零二不轻易发火,让员工学会为错误承担责任.零三用正确de思想武装大脑,占领高地,引导行为三PART领导者de运营力智慧

不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任,不是批评.员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”de领导是在告诉身边de人他没有办法,宣告自己无能！三PART三PART领导者de运营力智慧

领导者de管理力智慧第四页四PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效de管理工具和技术创造绩效,实现目标.四PART领导者de管理力智慧

※讲清楚结果,让人知道我们想要de是什么；※讲清楚后果,让人知道没有结果将要面对de是什么；※做流程,让人知道该怎么行动；※做制度,让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查,让人知道自始至终都有人在关注；四PART领导者de管理力智慧

※会议是用来群策群力找答案解决问题de；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果,而且参会人必须对结果签字负责.四PART领导者de管理力智慧

准确表达,通俗易懂；有效聆听,不打岔、不断章取义；注重氛围,开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气；使用技巧,对上尊重、对下柔软、平级坦诚.四PART领导者de管理力智慧