6-企业风控管理体系建设规划实施方案与落地实践.pptxVIP

企业风控管理体系建设规划实施方案与落地实践

目录

一

风险管理与内部控制概述

二

企业风险管理理论框架及办法

三

相关法规发展历程及现状

四

企业内部控制体系建立及分析

五

自我评估体系介绍

六

企业风险管理实践经验

目录

一

风险管理与内部控制概述

二

企业风险管理理论框架及办法

三

相关法规发展历程及现状

四

企业内部控制体系建立及分析

五

自我评估体系介绍

六

企业风险管理实践经验

风险管理的冰山

现代企业的管理体系

快速增长阶段

组织转型阶段

稳定增长阶段

形成市场竞争力

保证服务质量；建立基础客户群

阶段性

的关键

开始设计新的管理体系；服务线的扩展；地域扩张

提供高质量高附加值；服务并开发新服务

风险管理与内部控制

现代企业管控体制

法人治理是现代企业调整所有者和管理者矛盾的体系

风险管理是管理层应对内外的各种挑战和不确定因素的时候，所采用的较为系统的方法和过程

内部控制是现代企业内部日常经营运作的业务过程，管理者负有实施和监督的完全责任

“法人治理现在已经在世界经济界和国家的治理同等重要”

-JamesD.Wolfensohn

世界银行前总裁

风险管理与内部控制的关系:包含关系

风险管理的范畴大于内部控制，它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理；

是风险管理的重要组成部分，是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。

价值

对价值的思考

提升资本