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2017管理学基础试题及答案
一、单选题(每题1分,共20分)
1.管理的本质是()(1分)
A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.人与事
【答案】B
【解析】管理的本质是通过组织与领导来协调人、财、物等资源,实现目标。
2.在管理学中,目标管理理论的提出者是()(1分)
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛
【答案】C
【解析】目标管理理论是由彼得·德鲁克提出的,强调目标设定和自我控制。
3.组织结构中最基本的形式是()(1分)
A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制
【答案】A
【解析】直线制是最简单的组织结构形式,由一个中心指挥,直接命令下属。
4.以下哪项不属于管理的职能?()(1分)
A.计划B.组织C.领导D.创新
【答案】D
【解析】传统管理职能包括计划、组织、领导、控制,创新通常被视为一种管理活动而非基本职能。
5.在马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是()(1分)
A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求
【答案】D
【解析】马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
6.X理论和Y理论的提出者是()(1分)
A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦格雷戈D.弗鲁姆
【答案】C
【解析】X理论和Y理论是由道格拉斯·麦格雷戈提出的,分别描述了两种不同的人性假设。
7.在决策过程中,对各种可能的方案进行系统分析和评估的方法是()(1分)
A.定性分析法B.定量分析法C.经验决策法D.主观决策法
【答案】B
【解析】定量分析法是通过数据和模型对方案进行系统分析和评估。
8.以下哪项不属于组织文化的构成要素?()(1分)
A.价值观B.规章制度C.行为规范D.组织结构
【答案】D
【解析】组织文化的构成要素包括价值观、行为规范、仪式、符号等,组织结构属于组织设计范畴。
9.管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数,影响管理幅度的因素不包括()(1分)
A.工作性质B.下属能力C.管理者能力D.组织规模
【答案】D
【解析】管理幅度主要受工作性质、下属能力和管理者能力等因素影响,组织规模是影响组织结构设计的因素。
10.在激励理论中,期望理论的提出者是()(1分)
A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.斯金纳
【答案】C
【解析】期望理论是由维克多·弗鲁姆提出的,强调期望、效价和工具性对动机的影响。
11.在组织变革中,最关键的环节是()(1分)
A.制定变革方案B.实施变革措施C.沟通变革意图D.评估变革效果
【答案】C
【解析】沟通在组织变革中至关重要,能有效减少阻力,提高变革成功率。
12.以下哪项不属于领导的权力来源?()(1分)
A.法定权力B.专长权力C.参与权力D.个人魅力
【答案】C
【解析】领导的权力来源包括法定权力、奖惩权力、专长权力和个人魅力。
13.在计划工作中,最关键的因素是()(1分)
A.目标明确B.计划详细C.资源充足D.时间充裕
【答案】A
【解析】目标明确是计划工作的基础,没有明确的目标,计划就无从谈起。
14.以下哪项不属于控制的基本过程?()(1分)
A.制定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取行动
【答案】D
【解析】控制的基本过程包括制定标准、衡量绩效和评估偏差,采取行动属于纠偏过程。
15.在组织设计中,集权化和分权化是相对的概念,以下哪项不属于集权化的表现?()(1分)
A.高度集中的决策权B.统一的规章制度C.灵活的授权机制D.完善的监督体系
【答案】C
【解析】集权化表现为决策权高度集中、规章制度统一,分权化则强调灵活授权。
16.在管理中,SWOT分析主要用于()(1分)
A.计划制定B.组织设计C.领导决策D.控制监督
【答案】A
【解析】SWOT分析主要用于分析组织的优势、劣势、机会和威胁,为计划制定提供依据。
17.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的需求?()(1分)
A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.财务需求
【答案】D
【解析】马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
18.在管理中,委托-代理理论主要研究()(1分)
A.组织结构B.领导方式C.决策过程D.代理关系
【答案】D
【解析】委托-代理理论研究委托人和代理人之间的利益关系和激励机制。
19.在激励理论中,公平理论的提出者是()(1分)
A.马斯洛B.赫茨伯格C.斯金纳D.亚当斯
【答案】D
【解析】公平理论是由亚当斯提出的,强调人们通过比较自己的投入产出比来判断公平性。
20.在组织变革中,最常见的阻力来源是()(1分)
A.组织结构B.组织文化C.组织资源D.组织规模
【答案】B
【解析】组织文化是组织变革中最常见的阻力来源,包括价值观、行为规范等。
二、多选题(每题4分,共20分)
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