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总经理管理制度

总经理是公司的领头人物，因此良好的管理制度至关重要，店铺

为你整理了总经理管理制度，希望你喜欢。

总经理管理制度范本一：

(一)总经理办公会制度

总经理办公会每周召开一次，由酒店总经理主持，副总以上领导

出席。总经理缺席时，由授权委托人主持会议。

总经理办公会内容：

(1)研究党的路线、方针、政策和国家有关法规以及上级的重要指

示，规定在本店的贯彻执行。

(2)研究讨论酒店发展规划、改革方案。

(3)讨论酒店月度、季度、年度工作计划、总结。

(4)讨论酒店的重大经营管理活动。

(5)讨论酒店人事安排与组织机构的调整。

(6)讨论酒店员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。

(7)讨论员工重大奖惩事项。

(8)讨论研究其他酒店的有关问题。

(二)专题工作会议制度

1、酒店专题工作会议视经营管理需要确定。

2、酒店专题会议事先由办公室根据总经理的指令，列出会议内容

和要求，责成有关部门进行调查研究，充分准备，待时机成熟后召开。

3、会议由总经理主持，视会议内容确定出席人员。

4、酒店专题会议一般可分为：经济活动分析会;价格政策会议;餐

饮工作会议;销售工作会议;酒店质量管理会议;培训工作会议;酒店更新

改造会议;重大接待任务协调会等等。

(三)酒店晨会制度

1、酒店晨会每天上午8：30召开，由酒店总经理主持召集，会议

时间一般控制在半小时内。

2、会议出席人员：酒店副总经理及各部门主要负责人，如主要负

责人因事不能出席，应指定副职或代理人参加。

3、会议内容主要是各部门汇报一天(24小时)内本部门发生的重大

问题或需要酒店协调的工作以及上次晨会布置的工作贯彻落实情况。

4、会议主持人对晨会上各部门

介绍信管理制度

1、酒店印章、总经理个人印章、酒店介绍信均有专人管理和保管，

存放安全可靠。未经批准，不得把印章和介绍信交他人管理和使用。

2、使用印章和介绍信要经酒店领导批准，文件用印以文件签发、

签字为准。常规用印由办公室秘书批准。

3、用印、使用介绍信应予登记。登记内容包括用印和用信人、事

由、时间、批准人、经手人和印数等。

4、盖印位置要端正、清楚，不可斜、侧、偏、模糊不清。

5、严禁未经批准擅自用印和使用介绍信。非法用印，非法使用介

绍信，应根据情节和后果严肃处理，直至依法惩处。

(九)财产物资管理制度

1、财产设备管理

(1)办公室使用的各种办公设备和交通工具由办公室秘书具体负责

管理，建立办公室财产二级明细帐，以便随时与财务部相互核对，做

到帐帐相符，帐物相符。

(2)各种财产设备实行“谁使用，谁负责”并切实做好日常的维护

和清洁保养工作，做到物尽其用，爱惜使用。

(3)各种财产设备的调拨、出借必须经财务部或总经理审核，按批

准文件填写财务部统一印制的“固定资产调拨单”;在酒店内部各部门

之间的转移，应填写“固定资产转移单”，并办理财产变动登帐手续。

(4)设备因使用年久和因损坏不能使用，或因技术进步而淘汰，需

要报废时，必须经财务部和工程部组织技术鉴定小组进行鉴定，确认

无使用价值时，才能办理报废手续。

(5)新设备的添置必须经酒店批准，会同财务部共同验收，并填写

财务部统一印制的“财产领用单”，办理领用手续后，登记入帐。

(6)办公室秘书每季度应对办公室使用的各种设备进行一次检查和

核对，每年定期清查盘点，确保帐物相符;发生盈亏必须查明原因，并

填写财务部统一印制的“固定资产盘盈盘亏报告单”，报财务部处理。

2、物料用品管理

(1)办公室物料用品由办公室秘书统一管理，具体负责编制年度物

料用品消耗计划;按照物料用品分类，建立专用物料用品台帐，掌握使

用及消耗情况，办理物料用品领用、发放、内部转移、报废和缺损申

报工作。

(2)各类物料用品的领用，应填写财务部统一印制的“物料用品领

用单”，经办公室秘书审核签字后，向财务部领取，并及时登记入帐。

工具类物品，除因业务发展需要增领外，实行以旧换新的办法，并须

填写“物料用品领用单”和“酒店低值易耗品报废单”，报废的物品

由财务部