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节能管理措施分析评估（精选多篇）

第一篇：节能管理措施分析评估

节能管理措施分析评估（节能管理制度和措施，能源管理机构及

人员配备，能源计量器具配备，能源统计、监测措施等）

制订奖惩制度，加强对管理人员及操作人员的专业技能培训，提

高操作人员的业务水平，加强排污；加强工作责任心，杜绝跑、冒、

滴、漏。

加强能源管理，完善能源管理结构。配备必要的专职人员具体负

责能耗制定、统计、考核，定期进行能源计量器具的检查，贯彻有关

节能的规定和政策。具体落实到班组实行必要的精神奖励和物质奖励。

(1)能源管理机构

公司能源管理系统实行公司、职能部门、车间三级能源管理体系。

公司设有节能减排领导小组，组长由公司经理兼任，副组长由生产、

技术副总兼任，其常设机构是节能办公室，设在综合部。该部为公司

能源管理职能部门，负责对全公司能源购进、流向、使用、统计、核

算等方面进行管理。部里设置能源统计、常规业务二人，具体负责能

源管理中的统计、核算、节能考核、资料档案等对公司内外报表方面

的工作。

(2)能源管理制度建议

项目应建立一整套能源管理制度。为了更好地实施能源管理，应

不断完善能源管理的组织机构，落实管理职责，配备计量器具，制定

相关的管理文件并依照文件开展能源管理活动，如对供电各环节进行

严格的耗能统计并根据消耗情况进行奖惩等。建议项目实施后，应建

立如下能源管理制度：

a．能源采购和审批管理制度；

b．能源财务管理制度；

c．能源计量管理制度；

d．能源计量器具管理制度；

e．能源计量统计制度；

f．能源消耗管理制度；

g．能源消耗定额管理制度；

h．能源消耗统计制度。

第二篇：节能措施

节能降耗施工措施

落实公司程序文件能源及资源消耗控制程序的要求,创造资源节约

型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源

的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想

意识，提高企业的市场竞争力，制定本方案.一、能源降耗管理方案：

1、目的和范围

为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体

员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容

施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管

理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家“十一五”期间能源、资

源降耗20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

3、规划与计量

3.1施工现场临时用水规划与计量3.1.1临时用水规划方案

项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时

用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行

计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米

建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。3.1.2施工现场用水包括：

⑴现场砂浆、砼搅拌用水；⑵混凝土养护、水磨石、水刷石用水；

⑶施工机械、车辆清洗用水；⑷现场降尘及卫生清洁用水；⑸现场

生活用水；⑹产品检验、试验用水；⑺其他施工用水。3.1.3临时用

水计量

现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方

式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当

月结算。

a业主对项目部计量

项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部

负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。b项目部对专业项目部

计量

项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。c专

业项目部对分包方计量

各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。

3.2施工现场用电规划与计量3.2.1临时用电规划方案

项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电

做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施

工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向

业主报送用电申请。

3.2.2施工现场临时用电包括：⑴起重机械（塔吊等）

⑵加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；⑶焊接设备（各种

电焊机等）；⑷小型电动工具。

⑸现场办