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案例二单品种本量利分斩
——常印冰激凌加工厂决策分分析案例
(一)基本案情
常印曾经是一乡镇企业的经营策划者.他一直渴
望自己能够成为一个老板.因此.他随时部寻找自己
发展事业的大好时机。
常印的家就在镇政府所在地.他们的镇每逢公历
的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集.
他发现每逢这时.都有百里以外的企业到这里批发或
零售雪糕、冰激凌。大小商贩、个人要排很长的大队
前来购买。尤其是天气渐暖以后.更是如此.前来赶集
买雪糕、冰激凌的人更多.有的人很早来排队.但到最
后还是两手空空而归。他也时常看到乡村的娃娃花着
高价.吃到劣质的所谓的冰激淋、于是他要自己创办
一个冰激凌加工厂.让自己的父老乡亲随时吃到价廉
可口的冰激凌.在酷暑之时.给企盼着凉爽的人们趋
走燥热。
常印家位于长春市外县的一个乡镇.周围方圆几
十里没有一个冷制品厂.人们渴望能有—个随时批
发、零售雪糕、冰激凌的厂家。尤其生活在这里的农
民.绝大多数郁是机械化种田.秋收.农闲时间很多.
大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收
..
入的“小买卖”。近些年来.人们的收人多了.生活观
念也在变化.村里村外的娃娃.即使是成人也如此.都
企盼着随时吃到口感好.营养丰的雪糕或冰激凌。于
是常印坚定了信心.开始进行市场调查。
调查显示:
1.需求量资料:周边5个乡镇.每个乡镇下约有
人口8万.总计约有40万人口.按现有生活水平和消
费观念估算.在3、4、5、11、12、1月淡季.每日也
需4万支冰激凌。在6、7、8、9、10月则日需要量
将达到80000—90000万支.经咨询有关部门测算.
若考虑乡间距离的远近.和其他竞争市场的因素.该
加工厂若能保证冰棋淋的质量.价格合理.将占60%
—65%的市场.即在淡季.日需求量将达到24000—26
000支.旺季日需要量将达到48000—58500支。
2.成本费用资料;他为了减少风险.打其去长春
市的某个冷饮厂租设备.全套设备年租金需45万元
(可以房屋等实物作抵押.不必支付货币资金);租库
房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场
随时招聘.按现行劳务报酬计算.每生产1000支冰棋
淋支付各种工人(包括熬料、打料、拔模.包装工人)
计件工资28元;聘管理人员、采购人员各一名.月薪
分别1500元.技术人员一名.月薪2000元(包括设
..
备的维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000
元。在生产冰激凌时.按市价计算所耗各种费用如下
(以每锅料为标准.每锅料能生产1000支冰激凌。
主要材料:188元
其中
优质淀粉:100
白砂糖:30
奶粉:56
食用香精;2
其他:52
其中
水费:3(其中1元为冰
激凌耗费)
电费:15
煤炭费:5
氨(制冷用):4
包装纸棍:25
3生产能力:从设备的运转能力看.日生产能力
l2锅;出于考虑机器设备的维修.节假日和天气情况
(阴雨天)
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