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施工组织与管理
1、为了加强该工程的组织管理，使各项指标和措施得以顺利实施，
公司计划组建项目经理部，对本工程实行动态的管理与控制。建立
公司—„项目部_______,施工班组三级管理机制。
2、项目部相对独立于公司，但同时又受公司的领导，项目部各专职
能部门都受项目经理领导。各专事项目管理人员由公司各职能部门
派出，公司的各职能部门以项目部的各职能部门负责提供技术指
导。项目部的各职能部门对有关的业务负责，仍受原部门的管理和
领导。
3、当公司业务和项目部业务发生冲突时，我们承诺，以本项目为
主，比如人员配置，机械配置，资金配备等在项目部成立以后，优
先考虑本项目。
4、选派资历丰富，专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现
场实践经验和技术理论知识的同志担任本项目的技术负责人。
5、选派有丰富的施工管理经验和理论技术，有较强组织能力，领导
能力管理能力的人担任项目经理。
6、项目部设立质检科、技术科、财力科、安全科、材供科等五个科
室、分别负责质量、工程技术、经营财力管理、资金调配，安全生
产，材料供应等方面的工作。
7、施工现场设立专职质检员，安全监护员，专职材料员，兼职安全
员、技术员、施工员各一名，对施工现场的质量、安全、材供技术
等方面工作及可能出现的问题及时而全面的作出处理。
8、项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队长、班组长各司其
职，各负其责。
工程三级管理网络图
质
量
监
管
部
项目经理部组织机构图
项目经理
V
专项副经理总工程师
r
1
质技安
量术全施
监管务生工
理
督word完美科产队
格式
检科管长
各施工班组长
各施工班组
项目部人员各岗位责任制
一、项目经理岗位责任制：
1.对工程项目的施工管理全面负责，对本项目质量、安全、工期全
面负责。
2.审批项目施工方案和作业指导书，明确各岗位人员的质量职责，
认真贯彻公司质量体系文件。
3.接受公司内部质量审核，不断提高质量管理水平，确保本项目质
量目标（优良）实现。
4.组织职工结合施工现场进行安全思想教育，并认真学习“安规”有关
条文内容，组织执行安全措施，并认真贯彻执行。
5.签订安全协议书及一切文件，填写安全教育记录及安全台帐。
6.递交开竣工报告，领取工作票，并受安监员监督。
二、项目技术负责人岗位责任制：
1.对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计施工，严格执
行施工及验收规范，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，并
创优质工程活动。
2.严格按施工进度组织施工、及时填写施工记录，隐蔽工程记录，修
复工程记录。
3.认真执行公司的质量规范及各种技术规范及各种技术措施，组织
自检、互检，主持质量的检查评验工作，协助安全负责人制订技术措
施。
三、项目安全负责人岗位责任制：
1.掌握工作票内容，班前排队进行安全技术交底，宣读安全教育记
录，使全体施工人员
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