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2025年超星尔雅学习通《供应链整合与运营管理实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链整合的主要目标不包括（）

A.提高供应链的响应速度

B.降低供应链的总成本

C.增加供应链的复杂性

D.提升供应链的协同效率

答案：C

解析：供应链整合的目的是通过优化资源配置和流程，提高供应链的整体效率和响应速度，降低成本，并增强协同能力。增加供应链的复杂性与整合的目标背道而驰，整合旨在简化和管理供应链，而非增加其复杂性。

2.供应链运营管理中，关键绩效指标（KPI）不包括（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.产品质量合格率

D.员工满意度

答案：D

解析：关键绩效指标（KPI）是用于衡量供应链运营效率和质量的具体指标。库存周转率、订单满足率和产品质量合格率都是衡量供应链绩效的核心指标，而员工满意度通常属于人力资源管理范畴，虽然对供应链有间接影响，但并非直接的运营管理KPI。

3.供应链风险管理的主要内容包括（）

A.提高生产效率

B.识别和评估潜在风险

C.优化库存水平

D.增加产品种类

答案：B

解析：供应链风险管理的主要任务是识别和评估供应链中可能出现的各种风险，如供应中断、需求波动、物流延误等，并制定相应的应对策略。提高生产效率和优化库存水平是运营管理的范畴，增加产品种类属于市场策略，并非风险管理的主要内容。

4.供应链整合的实施步骤不包括（）

A.建立统一的信息平台

B.优化物流网络布局

C.调整企业组织结构

D.提高产品销售价格

答案：D

解析：供应链整合的实施通常包括建立统一的信息平台以实现信息共享，优化物流网络布局以降低运输成本，以及调整企业组织结构以增强协同效率。提高产品销售价格与供应链整合的目标无关，属于市场营销策略。

5.供应链协同的主要目的是（）

A.提高单个企业的竞争力

B.增强供应链整体的响应能力

C.减少供应链的库存水平

D.降低供应链的采购成本

答案：B

解析：供应链协同是指供应链各节点企业之间的合作与协调，旨在增强整个供应链的响应能力和效率。虽然协同可能间接有助于降低库存水平和采购成本，但其主要目的是提升供应链整体的竞争力和响应能力。

6.供应链运营管理中，准时制（Just-In-Time）生产的主要特点不包括（）

A.减少库存水平

B.提高生产灵活性

C.增加生产过程中的不确定性

D.缩短生产周期

答案：C

解析：准时制（Just-In-Time）生产的主要特点是减少库存水平、提高生产灵活性、缩短生产周期，并降低生产成本。增加生产过程中的不确定性是与JIT背道而驰的，JIT旨在通过精确的计划和协调来减少不确定性。

7.供应链运营管理中，外包的主要优势不包括（）

A.降低固定成本

B.提高运营效率

C.增加企业风险

D.增强企业核心竞争力

答案：C

解析：外包的主要优势包括降低固定成本、提高运营效率、增强企业核心竞争力，并使企业能够专注于核心业务。增加企业风险是外包的潜在劣势，而非优势，企业在决定外包时通常会考虑风险控制。

8.供应链运营管理中，需求预测的主要方法不包括（）

A.时间序列分析

B.回归分析

C.专家调查法

D.成本效益分析

答案：D

解析：需求预测的主要方法包括时间序列分析、回归分析、专家调查法等定量和定性方法。成本效益分析是用于评估项目或决策的经济效益，而非预测需求的方法。

9.供应链运营管理中，供应商选择的主要标准不包括（）

A.供应商的资质认证

B.供应商的地理位置

C.供应商的交货能力

D.供应商的员工数量

答案：D

解析：供应商选择的主要标准包括供应商的资质认证、交货能力、产品质量、价格、服务等方面。供应商的地理位置虽然可能影响物流成本和交货时间，但员工数量通常不是关键选择标准，除非特定行业或规模有特殊要求。

10.修改供应链运营管理中，库存控制的主要目标不包括（）

A.降低库存成本

B.确保供应链的连续性

C.提高库存周转率

D.增加库存持有成本

答案：D

解析：库存控制的主要目标包括降低库存成本、确保供应链的连续性、提高库存周转率，并优化库存水平。增加库存持有成本是与库存控制目标背道而驰的，库存控制旨在降低而非增加持有成本。

11.供应链整合过程中，最关键的环节是（）

A.技术平台的搭建

B.组织结构的调整

C.信息共享的建立

D.成本的控制

答案：C

解析：供应链整合的核心在于打破各节点之间的信息壁垒，实现信息的无缝共享和流通。只有建立了有效的信息共享机制，才能实现真正的协同和优化。技术平台和组织结构调整是支持信息共享的手段，而成本控制是整合的最终目标