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资源与运营管理形成性考核册作业1参考答案

个人聘请方案

一、现状调查

显现问题：本部门有两名职员提出离职

处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：

1．了解本部门工作的紧张程度；

2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；

3．坚持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；

通过以上分析，发觉本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，

预备只申请聘请一名职员。

时刻：10——15天

二、聘请前的预备工作

赶忙向人力资源治理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各

种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定聘请广告，吸引

合适的侯选人。

三、聘请

通过对职员简历的选择及爱好事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。

四、面试

1．面试前的预备工作：

确定面试的类型；

确定面试人员；

确定面试的时刻和地点；

制度面试的提纲；

2．进行面试，对面试人员打分，逐一选择

3．面试结果汇总

4．决定招募哪些人

五、新职员一周工作打算〔新职员就职事项〕

1．熟悉公司的工作状况

2．介绍相关工作及联系配合部门

3．工资待遇情形

4．工作规定

5．相关档案资料备齐

六、试用期考核〔新职员试用1—3个月〕

按照人力资源部门的试用期考核表，对新职员的各个方面进行考核，对考核合格人员，

连续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。

七、团队合作备忘录：

1、在新职员与团队合作的试用期时期的各项工作考核是否达到了预期的成效，也确实

是说该职员是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，假如在此期间成

效不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。

2、依照头三个月的工作绩效，制订下一时期的工作打算，并对团队人员进行相应的知

识技能培训，为达到预期成效做好各项预备工作，或者给团队的每个人都制订工作打算，并

要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。

3、考核反馈及下一步工作方案。

资源与运营治理作业3参考答案

工作范畴内的健康与安全问这些问题是什么应该对这些问题做些什么工

题作

楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门修理

易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放

生产一线工人需戴帽子防止显现意外事故，比如重物每人配一顶安全帽

掉下，头补砸破

楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快修理

夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调，降温

废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备

设备性能的稳固性对工人一生产设备出故障对职员的躯定期进行设备的检修与爱护

辈子命安全的阻碍体造成损害

应该完成的工作需要的资源向我提供关心的人以开始时刻

及关心方法

后勤部门修理楼梯扶照明灯两盏后勤部门，购买2天

手及灯光

职员的安全帽100顶安全帽办公室采购2天

天气太热降温排风扇二十部，空调办公室采购安装7天