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第七章建设项目管理审计
第七章建设项目管理审计第一节建设项目管理审计概述第二节建设项目内部控制审计第三节工程管理审计
一、工程管理的概念二、工程生命周期、投资、利益相关者三、工程管理的内容四、工程管理审计要点第三节工程管理审计
第三节工程管理审计三、工程管理的内容 （一）从程序上看
（1）工程重大的技术和实施方案的选择和批准，如确定生产规模，选择工艺方案。（2）编制总体实施计划，确定工程组织战略，选择工程管理模式和工程承发包方式。（3）选择工程的设计单位、承包商、工程管理单位、材料设备供应单位，负责工程招标，并以工程所有者的身份与他们签订合同。（4）批准工程设计和计划文件，批准承包商的实施方案，以及对设计和计划的重大修改的批准。
第三节工程管理审计 （一）从程序上看
（5）审定和选择工程所用材料、设备和工艺流程等，提供工程实施的物质条件，负责与环境的协调和有关方面批准。（6）各子项目实施次序的决定。（7）对工程实施进行宏观控制，对实施过程中重大问题进行决策。（8）按照合同规定对工程实施者支付工程款，组织工程竣工验收，接收巳完工程等。
第三节工程管理审计 （二）从内容上看
1工程的范围管理包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制。2综合管理包括综合的计划、控制和工程变更管理等。3成本(投资)管理成本（投资）的预测和计划，包括工程投资的估算、概算和预算;工程估价，对工程编制标底和报价，以及在工程施工中对工程变更进行估价;工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划;成本(投资)控制，包括对已完工程进行量方，指令各种形式的工程变更,处理费用索赔，审计、批准进度付款，审计监督成本支出，作成本跟踪和诊断;工程款结算和审核。准备竣工结算以及最终结算，提出结算报告。
第三节工程管理审计 （二）从内容上看
4工期管理工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期的计划、控制和修改等工作。5质量、安全、环境等方面的管理和运行前的准备工作审核承包商的质量保证体系和安全保证体系；对材料采购、实施方案、设备进行事前认定和进场检査、验收;现场管理、安全管理和环境管理等;技术管理；对工程施工过程进行质量监督、中间检査，对已完工程进行验收；对不符合要求的工程、材料、工艺的处置;组织整个工程竣工验收，安装调试和移交;为工程运行作各种准备，如使用手册、维修手册、人员培训、运行物质准备等。6组织和信息管理建立工程组织机构、制定工作流裎和落实责权利关系、组织协调、信息管理、采购和合同管理、风险理等。
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