- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
*虎型
个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估.
企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性.
优点:善于限制局面并能果断地作出决定的水平;用这一类型工作方式的人成就非
凡.
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易无视细节,他们可能
不顾自己和别人的情感.由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂.
老虎型工作风格的主要行为:
交谈时进行直接的目光接触;有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;
运用直截了当的实际性语言;办公室挂有日历、方案要点.
老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织
者.他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就
勇往直前,不畏对抗与攻讦,誓要取得目标的家伙.
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒
险犯难的勇气,为其杀敌闯关.
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环
境中,最容易有出色的表现.
宏基集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(JackWelch)等,都是老虎型领导人.
■PL雀型
个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心.热情洋溢、好交
朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强.
优点:此类型的人生性活泼.能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关
系来实现目标.他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作.
缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为
运用快速的手势;
面部表情特别丰富;
运用有说服力的语言;
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西.
孔雀百利具有高度的表达水平,他的社交水平极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的
风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度.孔雀型领导人天生具备乐观与和蔼的
性格,有真诚的同情心和感染他人的水平,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表
现.
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号
角的人物.当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,
不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导.孔雀
型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属.
反之,假设老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,那么会是最正确搭配.孔雀
型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务
的工作中,都会有极出色的表现.他们在开发市场或创立产业的
工作环境中,最能发挥其所长.
有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人.
・©头鹰型
个性特点:很传统,注重细节,条理清楚,责任感强,重视纪律.保守、分析力强,精准
度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄.
优点:天生就有爱找出事情真相的习性,由于他们有耐心仔细考察所有的细节并想出
符合逻辑的解决方法.
缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠.在压力下,有时为了预
防做出结论,他们会分析过度.
猫头鹰型工作风格的主要行为
很少有面部表情;
动作缓慢;
使用精确的语言、注意特殊细节;
办公室里挂有图表、统计数字等.
猫头鹰斯诺具有高度精确的水平,其行事风格,重规那么轻情感,事事以规那么
为准绳,并以之为主导思想.他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语
言来沟通情感或向同事和部属等作指示.他行事讲究条理清楚、守
纪律重承诺,是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,由于猫
头鹰型领导人喜欢在平安架构的环境中工作,且其表现也会最好.其行事讲究制度化,事
事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式.然而,当企业需要进行目标重整、
结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处.
对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态
度,然后呈辞求去;下者那么会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地
最近下载
- 金融工具交易中的衍生品定价与估值方法.pptx VIP
- 就业服务平台建设与技术赋能的实施方案.docx
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- KTV安全工作实施方案.docx VIP
- 电力拖动基本控制线路 任务驱动模式 作者 徐铁 任务1-5.ppt VIP
- 新员工质量保证考试(中软国际)_3.pdf VIP
- 山西省太原市2022-2023学年八年级上学期期中物理试题,【含答案】.pdf VIP
- 社教类节目的展历程.ppt VIP
- 新员工质量保证考试(中软国际).doc VIP
- KROHNE科隆-质量流量计-MFC 400的信号转换器VE53-VE54系列 产品选型综合样本技术数据表.pdf
原创力文档


文档评论(0)