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采购部经理总结报告范文5篇

工作总结是做好各项工作的重要环节,通过它可以全面地、系统地

了解以往的工作情况,正确认识工作中的优缺点,明确下一步工作方向,提

高工作效率。下面小编给大家带来采购部经理总结报告范文，点击

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采购部经理总结报告范文1

20--年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成明

年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成

本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计万元，

保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的

理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因

素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征

询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，

使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，

确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在倡导公

司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，

每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对

没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量

严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信

价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自

己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们

能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提

供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采

购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门

做好协调与沟通。

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生

质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人

员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工

作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结

果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采

购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同

一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部经理总结报告范文2

时光飞逝20--年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在

公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内

领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效

率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对

部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员

对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采

购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的

采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的

生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压

力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解

决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其

真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房

管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点

加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理

制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人

员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持

良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我

部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆

满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期