建筑工程合同管理实务.pptxVIP

建筑工程管理与实务湖南工程职业技术学院工程管理学院刘玉玲

总目录项目一建筑结构技术要求项目二建筑构造要求项目三建筑材料要求项目四施工测量技术项目五地基与基础工程施工技术项目六主体结构工程施工技术项目七防水工程施工技术项目八装饰装修工程施工技术项目九单位工程施工组织设计项目十施工进度控制项目十一施工质量控制项目十二施工安全控制项目十三施工造价控制项目十四施工合同管理项目十五施工现场管理与建设工程验收管理项目十六建设工程法规及相关知识

项目十四施工合同管理

项目十四施工合同管理01施工合同的组成与内容基本概念:工程总包合同管理工作及原则工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。建设工程施工合同管理的原则是:依法履约原则、诚实信用原则、全面履行原则、协调合作原则、维护权益原则、动态管理原则、合同归口管理原则、全过程合同风险管理原则、统一标准化原则一、《建设工程施工合同(示范文本)》简介中华人民共和国住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2017年9月22日颁发了修改的《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201《建设工程施工合同(示范文本)》由”协议书通用条款”专用条款”三部分组成，并附有十一个附件。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。

项目十四施工合同管理二、施工合同文件的组成与解释顺序施工合同文件的组成及解释顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。

项目十四施工合同管理02施工合同的签订与履行一、施工合同谈判合同的签订与履行是合同管理工作的重要内容之一,施工单位与业主的责权利最终体现在合同中。要注意的就是工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及原招标文件的相关规定形成一致意见，作为指导今后工程项目施工管理的重要文件之一。(1)合同谈判的宗旨在不违背现有法律法规制度的基础上，就双方的权利、义务、责任和诉求达成一-致，为工程项目的顺利实施提供保障。(2)合同谈判的基本原则原则:明确双方的权利和义务。

项目十四施工合同管理一、施工合同谈判(3)合同谈判的准备工作准备工作应做好以下方面的工作:1)谈判人员的组成:懂法律、懂技术、懂经济2)注重项目相关的资料收集工作3)制定谈判策略5)谈判过程中经常遇到的问题处理①承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否-致。承包人应当查实自己的标价有没有推测和想象计算的成分。最终并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同--部分。②发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应通过谈判确认并填入工程量清单。

项目十四施工合同管理一、施工合同谈判5)谈判过程中经常遇到的问题处理⑤对于-一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”(FIDIC建议为15%)，当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。⑦对于施工程序比较复杂的项目，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明,并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法以显示公司的实力和实施该项工程的能力。

项目十四施工合同管理二、施工合同签约通常是由合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门按照本企业的管理标准对合同的各项条款(俗称管理底线)进行评审，对风险做出判断，并做出实质性结论性意见。(1)保持待签合同与招标文件、投标文件的--致性。(2)尽量采用当地行政部广]制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。(3)审核合同的主体1)发包方:①主体资格;②履约能力

项目十四施工合同管理二、施工合同签约(4)谨慎填写合同细节条款:1)招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。4)合同价款②采用固定价格应注意明确包干价的种类，如采用总价包干、单价包干或部分总价包干，以免履约过程中发生争议。③采用固定价格必须把风险范围约定清楚。⑦工期条款。考虑到实践中因为工期的开始日期与交付日期出现差异，造成发包人和承包人进行王期和费用的索赔与反索赔