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2025年工地现场管理年终总结范文

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我负责的工地现场管理工作在公司领导的正确指引和全体施工人员的共同努力下，基本达到了预期的管理目标。但过程中也暴露出了一些问题，需要我们去总结和反思。接下来，我将从工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、团队建设等方面对2025年工地现场管理工作进行全面总结。

工程进度管理

进度计划制定与执行

年初，我们依据工程合同要求和项目特点，精心编制了详细的总进度计划，并将其细化分解到每月、每周，制定了月计划和周计划。在计划执行过程中，每周组织召开工程进度协调会，对本周的进度完成情况进行检查和分析，及时