2025年供销社年终总结.docxVIP

2025年供销社年终总结

2025年，供销社在党和政府的关怀与领导下，深入贯彻落实乡村振兴战略和农业农村优先发展政策，紧紧围绕服务“三农”的宗旨，积极探索创新发展模式，努力提升综合服务能力，在农资供应、农产品流通、农村现代流通网络建设等方面取得了显著成效。以下是对本年度工作的详细总结：

一、业务经营情况

（一）农资供应

1.供应数量与质量

-全年累计供应各类化肥[X]万吨、农药[X]吨、农膜[X]吨，有效满足了本地农业生产的需求。在农资采购过程中，严格把控质量关，与信誉良好的大型农资生产企业建立长期合作关系，确保所供应的农资符合国家标准和农民的实际需求。

-通过开展农资质量抽检活动，对市场上的农资产品进行定期检查，全年抽检合格率达到[X]%以上，有效维护了农民的合法权益。

2.供应服务

-为方便农民购买农资，供销社充分利用遍布乡村的经营网点，实行连锁配送、统一服务。在春耕、秋播等农忙时节，增加营业时间，设立农资供应绿色通道，为农民提供及时、便捷的服务。

-同时，组织技术人员深入田间地头，为农民提供农资使用指导和技术咨询服务，全年开展技术培训和指导活动[X]场次，培训农民[X]人次，帮助农民科学合理使用农资，提高农业生产效益。

（二）农产品流通

1.收购与销售

-积极拓展农产品收购渠道，与农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体建立紧密的合作关系，全年收购各类农产品[X]万吨，其中粮食[X]万吨、果蔬[X]万吨、肉类[X]吨。

-通过线上线下相结合的销售模式，拓宽农产品销售渠道。线上，利用电商平台开设供销社农产品专卖店，开展网络营销活动，全年农产品线上销售额达到[X]万元；线下，加强与超市、批发市场、加工企业等的合作，建立稳定的销售网络，全年农产品线下销售额达到[X]万元。

2.品牌建设

-注重农产品品牌建设，加大对本地特色农产品的宣传推广力度，培育了一批具有地方特色和市场竞争力的农产品品牌。例如，“[本地特色农产品品牌1]”大米、“[本地特色农产品品牌2]”水果等，在市场上获得了良好的口碑和较高的知名度。

-积极组织农产品参加各类展销会、推介会等活动，提升农产品的市场影响力。全年共参加各类展会[X]场次，签订销售合同金额达到[X]万元。

（三）农村现代流通网络建设

1.网点建设

-加大对农村经营网点的建设和改造力度，全年新建和改造农村综合服务社[X]个、农资连锁门店[X]个、农产品收购站[X]个，进一步完善了农村现代流通网络布局。

-加强网点的信息化建设，引入先进的管理系统和电子支付设备，提高网点的运营效率和服务水平。目前，全系统农村经营网点信息化覆盖率达到[X]%以上。

2.物流配送体系

-整合系统内物流资源，组建了专业化的物流配送公司，建立了仓储、运输、配送一体化的物流配送体系。全年物流配送量达到[X]万吨，配送范围覆盖了全地区[X]%以上的乡村。

-加强与第三方物流企业的合作，拓展物流配送服务领域，提高物流配送的时效性和准确性。通过优化物流配送路线，降低物流成本，提高了供销社的市场竞争力。

二、服务“三农”工作

（一）农业社会化服务

1.土地托管服务

-积极开展土地托管服务，为农民提供耕、种、管、收等全程或半程农业生产服务。全年托管土地面积达到[X]万亩，涉及农户[X]户。通过土地托管服务，实现了农业生产的规模化、集约化经营，提高了农业生产效率和效益。

-加强与农业科研院校的合作，引进先进的农业生产技术和管理经验，为土地托管服务提供技术支持。例如，在托管土地上推广应用测土配方施肥、绿色防控等技术，减少了化肥、农药的使用量，提高了农产品质量。

2.农民培训服务

-围绕农业生产、农村电商、农产品加工等领域，开展农民培训服务。全年举办各类培训班[X]期，培训农民[X]人次。通过培训，提高了农民的科技文化素质和生产经营能力，为农业农村发展培养了一批新型农民。

-建立农民培训跟踪服务机制，对参加培训的农民进行定期回访，了解培训效果和农民的需求，为后续培训提供参考。

（二）助力脱贫攻坚与乡村振兴

1.产业扶贫

-充分发挥供销社的产业优势，通过发展特色农业产业、农产品加工产业等方式，助力贫困地区脱贫攻坚。全年在贫困地区建设特色农产品种植基地[X]个、农产品加工企业[X]家，带动贫困农户[X]户增收致富。

-建立产业扶贫利益联结机制，通过订单农业、股份合作等方式，让贫困农户分享产业发展红利。例如，与贫困农户签订农产品收购合同，保证农产品的销售价格和销路，增加贫困农户的收入。

2.乡村振兴服务

-积极参与乡村振