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给新领导单位工作汇报材料

第1篇：工作汇报之给领导汇报

给领导汇报材料

【篇1：如何给领导汇报工作】

如何给领导汇报工作？

注意事项:

1、注意条理性；

2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；3、注意用

数据说明问题，尽量量化；

4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用

词客观，不要带个人感情色彩；6、结尾要请领导指出错误和纰漏。

汇报的技巧

一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看1）

调整心理状态，创造融洽气氛

2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导

最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有

体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。

3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作

用的好经验和做法

4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发

展，并带有一定倾向性的问题。

5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也

是最迫切的问题。汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而

精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，

这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。6）以线带面，从抽

象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲

到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整

体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、

关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓

“若网在纲，有条而不紊。

7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越

早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。遵循这

样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间

才能完成的工作，也应该有情况就报告。领导是否认为工作是按计划

进行的？如果不是，还要作出什么调整？这样，在工作不能按原计划

达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被

责问了。

8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办的

情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要

及时汇报各种相关事宜。

9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。

这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。

10）汇报工作要严谨。在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推

测，还必须说出正确无误的事实。如果报告时态度不严谨，在谈到相

关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描

述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策。

所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便

给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益。

找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所

关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉

芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇

报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报

也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一

下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其

他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。

要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你

的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意

义呢。

我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于

胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准

你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，

相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言

而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期

汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工

作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为

在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。汇报工

作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本

单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报