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项目经理安全B证考试

安全生产:指人、财、生产经营、社会经济、社会稳定不受到损失的总称。

劳动保护的对象是劳动者。

管理四要素:主体、客体、伎俩、目标。

管理的基本特征:管理是现象，载体是组织、关键是解决人际关系、本质是创新。

安全生产管理体制:公司负责、行政管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。4*5

格局：政府统一领导部门依法监督、公司全方面负责、群众监督参加,社会广泛支持。6＊５

公司负责是管理体制的基础。

安全生产的九条原理：系统原理、整分合原理：(整体把握、科学分解、组织综合）、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理:能级原理、动力原理、激励原理

安全生产三大方法:技术、教育、管理：立法等方式

安全生产方针:安全第一(基础）、防止为主（关键)

安全第一、防止为主、综合治理是党中央提出的

安全生产基本原则：宪法规定：加强劳动保护，改善劳动条件

全员安全生产教育的原则

三不伤害原则：不伤害自已、不伤害别人、不被别人伤害

四不放过原则：因素、教育、方法、追究

19５6年颁布“三大规程”

1９63年五项规定：责技教检事

.1１.1，安全生产法实施方针：安全第一,防止为主

.2．１，建管条例实施

.１.1３,安全生产许可证条例实施

美国:我永远将安全放在第一位、安全第一质量第二、公司的利益就是安全第一

严格执行规章制度是美德两国的共同特点。

安全生产业绩:所管理的项目一年内未发生由其承担重要责任的死亡事故

法律渊源：宪法法律、行政法规、地方性法规、行政规章

国际条约,不属于我国的法律渊源,不属于我国国内法的范围

强制性法规：权利和义务明确,必须履行。

法律责任的认定原则：6、过失原则弱势群体:无过失原则

法律责任的种类：违宪、行政（处罚和处罚)、邢事、民事

免去法律责任：时效、不诉、自首、补救、协议:不能免去依法应承担的责任

行政处罚:6种警告(书面)、罚款、没收、责令停产、吊销、拘留

处罚程序:简易、普通、听证(不是独立的程序,是普通的一环节）、执行

项目经理部制订安全事故应抢救援预案，报公司批准,报监督部门立案。

办理意外伤害保险是建筑法规定的强制性方法。费用单位交,不列入安全费用。

项目安全保证计划内容：

施工项目安全保证计划在项目开工前编制,项目经理签字实施。

安全生产责任制是最重要最关键的制度,应该和经济制度挂钩,分解到岗，贯彻到人。安全生产教育（全员)、安全生产检验制度、事故解决制度、制度资金保障制度

五牌二图

市区工地周边防护设施不应低于１.8米

工地地面应做硬化解决

污水不得直接排入河流

温暖季节对施工现场进行绿化布置。

炊管人员办理健康证和培训合格证,每年一次体检。

省级文明工地评选实施现场考核和审定分离的原则,由建设厅、建工局、省建设工会委员会批准和表扬，每年一次。

报送材料时,须依照工程进度提供不少于两次的现场检验记录和推荐意见。

安全检验就是发现生产中的人的不安全行为（重要的)和物的不安全状态。

安全检验方式：定时、平常，专业、节假曰、自我,交接

安全检验方式：看、量、测、现场操作，尽量采取定量的方法

整改时安全检验工作的重要构成部分,也是检验成果的归宿。

检验要按照三定（定人、定时限、定方法）限期完成整改。

整改必须记录，

建筑施工安全检验原则JＧＪ59－９９：第一项内容是安全生产责任制,文明施工(2０分)起重吊装（5分)施工机具（5分)其余都是每项１0分。

多人评分时，安全员的权数是0.6，其余人员是0．４

伤亡事故:能量的异常释放，致使人的机能部分或全部丧失的现象

伤亡事故的特征:因果性（根本理论）、随机性、潜伏性、可防止性

应抢救援预案的内容：工程概况、项目经理部情况、救援组织、救援设备、医院内容要公告

事故分类:轻伤、重伤、死亡（1-2)重大伤亡（3-９)、特大伤亡(10人以上)

五大伤害:坠落（４5%)、触电、打击、机械伤害、起重伤害

事故调查的目标：防止类似事故发生

危险源:容易产生危险的根源

危险源的识别应及时更新

安全技术交底的内容:工程概况、危险部位、防止方法、安全事项、操作规程、应急方法

逐层交底、针对性强、双方签字确认。

书面交底应在技术、施工、安全三方立案。

三宝：安全帽、安全带、安全网(平网和立网，用密目式安全网全封闭）

四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

外用电梯的安全装置:制动器、限速器、门联锁装置、上下限位（没有倒顺开关)。

每曰对外用电梯的行程开关,限位开关等设备进行空载检验。

外用电梯在６级以上大风停顿使用。

电焊工要持证上岗，执行用火审批、5级以上大风停顿作业，0.５-4小时反复检验,两瓶距离不小于5米，与明火距离不小于10米

地下施工现场不少于两