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月施工进度汇报

目录

CATALOGUE

01

本月整体进度概况

02

现场施工执行情况

03

质量与安全管理

04

成本管控动态

05

下月核心施工计划

06

需协调解决事项

PART

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本月整体进度概况

计划完成量与实际对比

原计划完成基坑开挖总量的85%，实际完成78%，滞后7个百分点，主要受连续降雨影响导致机械作业效率降低。

土方工程进度对比

计划完成3层楼板浇筑，实际完成2.5层，滞后0.5层，因钢筋供应延迟及模板安装工序调整导致工期延长。

主体结构施工对比

目标完成率100%，实际达成92%，剩余部分因交叉施工协调不足需后续补足。

机电预埋管线完成率

按计划完成并通过第三方检测，闭水试验无渗漏，达到防水等级二级标准。

地下室防水工程验收

提前2天完成全部钢梁焊接与校正，焊缝超声波检测合格率98.5%，超出规范要求。

首层钢结构吊装完成

28天标养试块抗压强度均值为42MPa，满足设计C40要求，强度发展曲线符合预期。

核心筒混凝土强度检测

关键节点达成情况

进度滞后项分析

幕墙龙骨安装滞后

因异形单元板块加工图纸确认延误，导致现场安装进度比计划推迟10天，需协调设计院加快图纸复核。

消防管道施工延期

给排水与电力管线标高交叉处需重新深化设计，已组织BIM团队进行三维管线综合排布优化。

材料进场检验发现部分管件壁厚不达标，重新采购耗费7天，目前正通过增加夜班施工追赶进度。

室外综合管网冲突

PART

02

现场施工执行情况

工种分工与人员调配

统计每日有效工时占比，识别因天气、材料延误等因素导致的工时损耗，优化排班计划以提高整体工效。

工时利用率分析

技能培训与安全交底

针对新进场工人开展专项技能培训及安全操作规程考核，降低因操作不当导致的返工率。

根据施工阶段需求，合理分配钢筋工、木工、电工等工种，确保各作业面人员配置均衡，避免窝工或人力不足现象。

人力配置与工效统计

设备运行与调度状态

大型机械运行日志

记录塔吊、挖掘机等关键设备的每日运行时长、故障次数及维修响应时间，确保设备利用率达90%以上。

备用设备调配预案

能耗与维护成本监控

针对高频使用设备（如混凝土泵车）制定备用调度方案，避免因突发故障导致工期延误。

分析设备燃油、电力消耗数据，优化作业时段以降低能耗，同步跟踪定期维护执行情况。

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材料供应与消耗明细

损耗率对比分析

按施工段统计混凝土浇筑损耗率，对比定额标准排查超耗原因（如模板漏浆、运输撒漏等）。

库存动态管理

采用信息化系统实时更新钢材、模板等库存量，设定安全阈值预警，避免停工待料。

主材进场验收标准

严格执行钢筋、水泥等材料的批次抽检制度，确保抗压强度、规格尺寸符合设计要求。

PART

03

质量与安全管理

针对墙面平整度、瓷砖空鼓率、门窗密封性等细节进行专项验收，整改后达标率为标准范围内。

装饰装修工程细部检查

完成给排水、电气、暖通系统的联动测试，管道压力试验、绝缘电阻测试等数据均符合设计规范。

机电安装调试记录

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通过第三方检测机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行抽检，合格率达到行业标准要求，未发现结构性缺陷。

主体结构验收合格率

对钢材、水泥、防水卷材等主要建材进行批次抽样检测，全部符合国家标准及合同约定技术参数。

材料进场复检报告

质量验收关键结果

部分楼层临边防护栏杆未固定牢固，个别脚手架连墙件缺失，存在坠落风险。

现场发现配电箱未上锁、电缆拖地泡水现象，可能引发触电或短路事故。

施工楼层灭火器数量未达规定密度，部分消防通道被材料堆放占用。

塔吊司机未持证上岗记录，吊装区域未设置隔离警示标志。

安全隐患排查清单

高空作业防护缺陷

临时用电管理漏洞

消防设施配置不足

起重设备操作违规

已完成所有临边防护栏杆焊接加固，补充脚手架连墙件并通过监理复查。

防护设施加固闭环

整改措施执行进度

组织电工班组对全场配电箱标准化整改，更换破损电缆并加装漏电保护装置。

用电系统专项治理

新增灭火器布设点位，开展全员消防演练，清理通道障碍物并张贴标识。

消防应急能力提升

清退无证操作人员，完成塔吊维保记录归档，设置专职安全员巡查制度。

特种作业人员核查

PART

04

成本管控动态

预算执行与偏差说明

对比预算清单与市场实际采购价格，量化钢材、混凝土等主材价差对总成本的影响幅度，说明供应商谈判策略调整方向。

主材采购成本分析

统计各工种工时利用率与定额差异，分析窝工或加班现象成因，提出班组调度优化方案。

复核项目管理费、临时设施费等间接成本占比，识别异常支出项并追溯审批流程合规性。

人工费用动态监控

核查大型设备使用效率与租赁周期匹配度，针对闲置设备制定退租或转场计划。

机械台班费用评估

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间接费用分摊核查

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