社会责任商业联盟RBA(原EICC电子行业行为标准)管理体系管理手册.pdfVIP

社会责任商业联盟RBA

（原EICC电子行业行为标

准）

管理体系管理手册

社会责任商业联盟

RBA管理体系管理手册

前言

随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密

集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，

全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。目前，欧美市场

95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。

近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧

密联系。消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的

问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品

的公司是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海

外的合约公司的劳动条件。

在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会,人权

组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消

费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵

守当地劳动法规，保障员工的基本权利。有一些非政府组织还会派出代表访问这些

公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他

们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。

十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，

因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强

烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血

汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或

捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票

价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。

目前，几乎所有跨国公司都己经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任,一些

公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙

伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多

大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有

严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。

本公司作为富士康集团的一阶供应商，也收到来自公司客户的要求，主要客户

RBA

曾来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。为了确保公司持续符标准，

RBARBA

确保公司的竞争力，公司决定建立、健全管理体系，全面执行的标准。

目录

1.公司介绍

2.目的和适用范围

3.任命书

4.RBA

公司的管理政策、方针与目标

5.手册的管理

简介

手册的控制

6.管理职责与权限

组织结构图职责与权限

7.劳工标准

7.1自由择业

7.2青年工人

7.3工作时间

7.4资薪福利

7.5人道待遇

7.6非歧视

7.7自由结社

8.健康和安全标准

1职业安全